態(tài)度決定一切。為基層服務(wù)是虛情假意還是真心實(shí)意，體現(xiàn)了兩種完全不同的群眾觀。服務(wù)群眾，三心二意不行，半心半意也不行，一定要全心全意。當(dāng)下，有的領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)口頭上講為基層服務(wù)，但實(shí)際上是讓基層圍著自己轉(zhuǎn)。想問題、做決策、辦事情，不是首先考慮基層的需要，而是想著怎樣得到上級的肯定和注意，對本部門、對自己有沒有好處。還有的不是把基層作為服務(wù)對象，而是作為展示政績的舞臺，把基層當(dāng)?shù)谰唠S意擺布折騰，搞“倒服務(wù)”。這樣抓基層，不僅會助長形式主義、官僚主義，而且對部隊(duì)貽害無窮。

    服務(wù)基層，說到底，就是為基層排憂解難。有的領(lǐng)導(dǎo)干部花錢應(yīng)酬接待一點(diǎn)兒不心疼，但為基層花錢時總是思來想去，猶豫不決。說白一點(diǎn)，就是舍不得投入“真金白銀”，只練“唱”功，不練“做”功。領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)為基層而存在，為基層服務(wù)是其職責(zé)所系。因此必須堅(jiān)持眼睛向下，錢往基層花，物往基層送，人往基層跑，少“鍋中取油”，多“雪中送炭”，辦一些讓基層得實(shí)惠的好事，切實(shí)把服務(wù)基層的各項(xiàng)工作抓到位，抓出成效，切實(shí)把組織的關(guān)懷和溫暖送到群眾的心坎上。

    作風(fēng)不實(shí)，是抓基層的大敵。實(shí)際工作中，有的習(xí)慣以講話落實(shí)講話，以會議落實(shí)會議，以文電落實(shí)文電；有的熱衷搞“形象工程”“面子工程”，擺花架子、臭架子；有的空乏表態(tài)，說得多，做得少，“只聞樓梯響，不見人下來”；有的喜歡指手畫腳，就是不辦實(shí)事。這種現(xiàn)象，嚴(yán)重?fù)p害了領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)的威信。抓好基層，首先必須努力改進(jìn)作風(fēng)。要下決心從文山會海、迎來送往中擺脫出來，從私心雜念中解放出來，把心思用在干事業(yè)上，把精力投入到抓落實(shí)中。要耐得住坐冷板凳的寂寞，不趕浪頭、不爭彩頭、不出風(fēng)頭，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，扎扎實(shí)實(shí)打牢基層建設(shè)的基礎(chǔ)。要立說立行、不等不靠，定下來的事情就要雷厲風(fēng)行、抓緊實(shí)施，部署了的工作就要督促檢查、跟蹤問效，不達(dá)目的不罷休，不見效果不撒手，切實(shí)在抓落實(shí)中提高基層建設(shè)質(zhì)量。