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常見項目管理組織機構簡介
一、職能型組織
職能型組織如下圖所示，一般適用于業(yè)務比較固定的企業(yè)，如國企或流水生產制造行業(yè)，這種企業(yè)工作任務一般由職能經理安排就可以，當然，現(xiàn)在國企也在轉變，不一定是全職能型結構。
二、弱矩陣組織
弱矩陣組織和全職能型組織比較類似，主要區(qū)別是偶爾可能有一些項目需要多個部門協(xié)作完成，從主要責任部門挑選一位做項目負責人，主要是負責項目協(xié)調作用，一般不進行項目考核。這種組織在現(xiàn)代國企中很常見。
三、平衡型矩陣組織
平衡型矩陣組織屬于中性結構，日常工作由職能經理安排，當有項目來時從主要責任部門安排項目經理，然后從其它職能部門抽調人員做為項目成員，項目經理權力一般，負責項目協(xié)調，項目成員工作任務安排，項目結束進行一定的考核，完成后項目經理回所在部門聽從職能經理安排。這種組織比較常見，中小型IT公司就經常采用。
四、強矩陣組織
強矩陣組織對項目管理非常重視，所以除了職能部門外一般還專門設置了項目管理部（項目管理委員會），項目管理部有專職的項目經理，公司業(yè)務里項目占比較大的比重，項目經理負責對整個項目的管理，包括成員工作安排，項目協(xié)調，項目成員考核等等。項目經理的上級是項目部經理（項目總監(jiān)）。這種組織在IT公司比較常見。特別是做信息化建設的公司。
五、項目型組織
純項目型組織如下圖所示，公司的業(yè)務主要是接項目和做項目，項目經理負責把整個項目做好，權利比較集中，主要是一些專業(yè)承包公司，如裝修公司、建筑承包公司等等。
本文來自CSDN博客，轉載請標明出處：http://blog.csdn.net/yzsind/archive/2009/09/25/4595852.aspx
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