古代官場競爭
為何庸人往往大獲全勝？
任何一個熟讀中國歷史的人都能認識到：歷代官場中最成功的官員，其最顯著的特點是“會做人”，而不是能做事。
所謂“會做人”，并非是指普通意義上的人品高尚，而是在上級面前“值得信賴”，上級的嘉許高于一切口碑。
為何上級的嘉許高于一切口碑？因為官出上級的人事體制。
在中國政治中，有一個遺產(chǎn)是代代相傳的，這就是各級官員的層層任命制。各級官員即便是“考”出來的，那也只不過是當官的“資質(zhì)”而已，并不表明獲得權(quán)力，真正的官銜最終要由上級任命。所以，上級能不能發(fā)現(xiàn)你、任用你，成為仕途“臨門” 關(guān)鍵一腳?！ ?/font>
于是，官場中的官員，為奔一個好前程者，顯然不能把 “為民干實事”作為當官的宗旨，而是要把 “為上級服務”作為核心任務。
當然，既能做事，又會“做人”的成功官員也不乏成功先例，但這絕不占那些“成功官員”的主流。不做事只“會做人”的官員照樣升遷，而能做事而不“會做人”的官員，升遷無望。
這是因為，古代官員的考核與任免，主要不在于他們能做出多少政績，而在于他們與上級的關(guān)系密切程度。能搞定上級的，就能飛黃騰達，就能戴穩(wěn)烏紗，而與上級關(guān)系疏遠者則鮮有升遷的機會。凡能在領(lǐng)導生活圈里如魚得水能夠呼風喚雨者，無不得到提拔重用，僅限于在領(lǐng)導工作圈里折騰的，其升遷的機會寥寥?！?/font>
由是，你對逆淘汰過程中“說假話的戰(zhàn)勝說真話的”就很好理解。下級對上級 “報喜不報憂”，一切皆因用人體制使然。正是以人身依附為特征的人事制度的確立，才導致下級只對上級負責，下級絕對服從上級。為避免常理的逆向人才淘汰，對上諂媚，對下輕慢，必然成為古代各級官員相處、相交時的常態(tài)。
如果失去了制度合理這個前提，從人的欲望角度深究“逆淘汰”成因，則“逆淘汰”甚至有“存在合理之處”。
因為在人性中，有一個人人都有的弱點，那就是都喜歡聽悅耳的好話，喜歡別人奉承和拍馬。而人才們往往仗著自己的才氣和清高不屑于投機鉆營，庸人們則不靠拍馬逢迎就無以生存。
這就決定了后者必然會把自己的全部才智用在迎合上級，籠絡(luò)上級上。在以人身依附為特點的官場格局中，做長官的十有八九顯然更欣賞后者的表現(xiàn)。
這就毫無疑問為那些把才智和精力用于迎合上級、籠絡(luò)上級的平庸者們，提供了更多的升遷機會。如此這般逐級淘汰的結(jié)果，必然是庸人們大獲全勝?！ ?/font>
