工程項(xiàng)目總監(jiān)工作職責(zé)描述（1）

<         組織貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量、科研方面的政策法規(guī)，負(fù)責(zé)組織制定、修改公司相應(yīng)規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行

<         確定項(xiàng)目組織系統(tǒng)，明確各主要人員的職責(zé)分工

<         確定項(xiàng)目管理系統(tǒng)的目標(biāo)、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行

<         控制工程項(xiàng)目投資額

<         組織工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制

<         制訂項(xiàng)目技術(shù)文件管理制度，建立完善的工程技術(shù)檔案

<         審查批準(zhǔn)與工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的物資采購(gòu)活動(dòng)

<         組織并協(xié)調(diào)與工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的各方面工作，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)

<          負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行，控制項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的利潤(rùn)最大化

工程專業(yè)總監(jiān)工作說(shuō)明（2）

<          控制工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和工期

<         進(jìn)行合同管理，當(dāng)合同變動(dòng)時(shí)，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整

<         負(fù)責(zé)工程技術(shù)重要問(wèn)題的解決和協(xié)調(diào)

<         材料設(shè)備選用的管理工作

<        負(fù)責(zé)審圖和工程設(shè)計(jì)方案審定

工程項(xiàng)目經(jīng)理

<         對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施全面管理，包括組建工程運(yùn)行、維修框架

<         對(duì)項(xiàng)目工程的強(qiáng)電、弱電、給排水、熱力供暖、空調(diào)、消防、中控、市政等工程工作的進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)統(tǒng)一管理

<         按照工程質(zhì)量要點(diǎn)，監(jiān)督檢查施工、安裝質(zhì)量，完成規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收

<         負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系

工程項(xiàng)目主管

<         協(xié)助工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程的具體實(shí)施進(jìn)程進(jìn)行管理

<         程項(xiàng)目的強(qiáng)電、弱電、給排水、熱力供暖、空調(diào)、消防、中控等各方面具體指導(dǎo)工作