陽光心態(tài)的塑造歷程
董事長(zhǎng)曾經(jīng)說過，20%的人天生激情陽光，60%的人通過外力和自身改變可以變得激情陽光，還有20%的人沒有辦法激情陽光。我個(gè)人認(rèn)為自己屬于60%的人群，通過多年來董事長(zhǎng)的教誨，幫我塑造了陽光心態(tài)，讓我始終充滿熱情。在此，我想與大家一起分享我的塑造歷程，希望對(duì)大家有所啟發(fā)。
首先我還是要借此機(jī)會(huì)感謝董事長(zhǎng)，感謝我的同事，感謝我家人，沒有你們的幫助與支持，絕對(duì)沒有我的今天。（語氣稍作停頓）再次謝謝董事長(zhǎng)，謝謝大家！！
先來講一個(gè)小故事。
古時(shí)有一位國王，夢(mèng)見山倒了，水枯了，花也謝了，便叫王后給他解夢(mèng)。王后說：“大勢(shì)不好。山倒了指江山要倒；水枯了指民眾離心，君是舟，民是水，水枯了，舟也不能行了；花謝了指好景不長(zhǎng)了。”國王驚出一身冷汗，從此患病，且愈來愈重。一天，一位大臣參見了國王，國王在病榻上說出他的心事，大臣一聽，立刻大笑起來說：“太好了，山倒了指從此天下太平；水枯指真龍現(xiàn)身，國王，你是真龍?zhí)熳?；花謝了，花謝見果子呀！”國王一聽這席話，便立即全身輕松，很快痊愈。
其實(shí)這個(gè)簡(jiǎn)單的故事說的只是一個(gè)道理，就是一個(gè)人的心態(tài)問題。一個(gè)悲觀的人眼里看到的就總是灰暗的結(jié)果，而一個(gè)樂觀的人即使真的遇到壞事也會(huì)看到它好的一面，從而快樂健康。而我們同樣也會(huì)遇到很多問題，但只需要調(diào)整好心態(tài)，一切都會(huì)變得更好。
我將從以下幾個(gè)方面來談?wù)勱柟庑膽B(tài)的塑造歷程：
一、積極的心態(tài)，心里不累。美國成功學(xué)學(xué)者拿破侖•希爾關(guān)于心態(tài)的意義說過這樣一段話：“人與人之間只有很小的差異，但是這種很小的差異卻造成了巨大的差異！很小的差異就是你所具備的心態(tài)是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功和失敗。”這就是說：心態(tài)決定一切——積極的心態(tài)會(huì)帶來積極的結(jié)果，保持積極的心態(tài)，你就可以控制環(huán)境，反之環(huán)境將會(huì)控制你。因?yàn)橐患虑榭隙ǘ加泻芏嗪玫姆矫?，也有很多不夠好的地方，我們需要用積極的心態(tài)去對(duì)待。（舉例：如我對(duì)待批評(píng)）
從93年成為董事長(zhǎng)的直接下級(jí)，共同走過了很多風(fēng)風(fēng)雨雨，工作上我們是上下級(jí)關(guān)系，私交上有著兄弟般的感情。回顧歷程，我可謂挨批歷史最長(zhǎng)、挨批最多的人。如何對(duì)待批評(píng)，我也有一個(gè)認(rèn)識(shí)過程，從心里不舒服，到嘴上不做聲，到心里不煩躁，到行動(dòng)上不放棄，例如“3.9”氯氣泄漏事故,董事長(zhǎng)要求一年投產(chǎn),工程按期按期投產(chǎn),生產(chǎn)提前達(dá)標(biāo),后又被派往楚星干NPK工程，自認(rèn)為工程干得還可以。 “3.9”氯氣泄漏董事長(zhǎng)給予我嚴(yán)厲的處罰，先是辦公地點(diǎn)從集團(tuán)調(diào)回到股份，管理范圍從管全集團(tuán)安全生產(chǎn)到只管股份公司，同時(shí)集團(tuán)副總被免職，隨之董事長(zhǎng)對(duì)“王華雄”是逢會(huì)必提，凡會(huì)必批。剛開始我想：“若大工程董事長(zhǎng)不表揚(yáng)我就算了，氯氣泄漏，我又不在現(xiàn)場(chǎng)，覺得有點(diǎn)冤枉！有時(shí)自己甚至想到了放棄,（自己的想法是……），但自己還是挺過來了。因?yàn)槲叶嗨伎剂伺u(píng)背后積極的一面，讓自己的心中充滿了陽光，充滿了力量。為此我想以“如何看待批評(píng)”，保持積極心態(tài)，談以下幾感受：
1、多想批評(píng)內(nèi)容少想批評(píng)后果。“批人很爽，挨批很煩”，對(duì)于每個(gè)人來說，挨批心里都會(huì)不舒服，更何況董事長(zhǎng)的批評(píng)都是在大會(huì)上批。挨批次數(shù)多一些，可能有人就會(huì)覺得很難受、壓力大。為什么覺得很難受呢，是想到了自己的面子沒處擱，為什么覺得壓力大呢，是想到了挨批后自己的位子是否保得往，自己的年薪是否保得住。董事長(zhǎng)批得再狠一些，甚至?xí)X得自己沒尊嚴(yán)。對(duì)這個(gè)問題，我的理解是多想想批評(píng)內(nèi)容，少想批評(píng)方式；多想自己可以得到的進(jìn)步，少想自己被處理的后果。董事長(zhǎng)為什么批評(píng)我，我肯定哪里沒做好。我的經(jīng)驗(yàn)是之所以挨批，要么自己的工作效果不好，要么自己的工作方法有問題，要么自己的思維方式有問題，要么自己沒有理解董事長(zhǎng)的思想。例如股份合成氨產(chǎn)量下滑。
2、批評(píng)并不是說明一個(gè)人一無是處。董事長(zhǎng)曾經(jīng)說過，表揚(yáng)一個(gè)人并不是說你沒有問題，批評(píng)一個(gè)人并不是否定你的成績(jī)。因此 “得了表揚(yáng)不要笑、挨了批評(píng)不要哭”。我的經(jīng)驗(yàn)是小批評(píng)往往有大表揚(yáng)，大表揚(yáng)后有大批評(píng)。因?yàn)樾∨u(píng)說明總體工作還是好的，只是某個(gè)方面有問題；但大表揚(yáng)意味著要求上了新臺(tái)階，能不能勝任是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。例如“2030”工程，我被董事長(zhǎng)批評(píng)得最多，處罰得最多，罰款5.5萬元。但董事長(zhǎng)也對(duì)我的工作進(jìn)行了肯定，在副總中我是第一個(gè)坐上寶馬的，后又被任命為三大工程指揮長(zhǎng)，我的舞臺(tái)是越來越寬。相反，如果老是想著董事長(zhǎng)批評(píng)我了，是不是不相信我了，是不是要放棄我了，自己就會(huì)覺得很累。
3、批評(píng)說明董事長(zhǎng)對(duì)你期望值很高。之所以董事長(zhǎng)批評(píng)，不外乎兩種情況，一是因?yàn)槟銘?yīng)該做好沒有做好，二是因?yàn)槟隳軌蜃龊脹]有做好。如果董事長(zhǎng)一旦認(rèn)為你沒有這個(gè)能力，無論怎么批你都無法進(jìn)步時(shí)，你可能從此不會(huì)挨批了。如果你想不挨批，你就永遠(yuǎn)不挨批！請(qǐng)問有誰見過董事長(zhǎng)對(duì)一個(gè)勞務(wù)工暴跳如雷呢？
總結(jié)起來，明白了三個(gè)誰更大，我們就會(huì)覺得心里不累：
1、董事長(zhǎng)的事業(yè)大還是自己的事情大。宜化的文化愿景是“構(gòu)筑中國百強(qiáng)、打造百年宜化”，宜化的工作標(biāo)準(zhǔn)是“爭(zhēng)創(chuàng)一流”。“雙百”意味著什么，“雙百”意味著宜化會(huì)一輪又一輪發(fā)展，意味著許多干部要去開疆拓土，意味著要全體干部員工要磨練心志，意味著有人會(huì)被批評(píng)、被罰款、被撤職。“爭(zhēng)創(chuàng)一流”意味著什么，意味著在省內(nèi)一流已不叫水平，全國一流才叫水平，國際一流才叫水平。董事長(zhǎng)常說，犯點(diǎn)錯(cuò)誤不要緊，只要不是思想意識(shí)形態(tài)的錯(cuò)誤，我的理解就是只要不與“雙百”目標(biāo)相違背，只要不與宜化的事業(yè)相違背，就不是思想意識(shí)形態(tài)的錯(cuò)誤。理解了董事長(zhǎng)在做大事業(yè)什么都好辦，動(dòng)小心思時(shí)時(shí)處處難。正是因?yàn)榕c董事長(zhǎng)共事時(shí)間很長(zhǎng)，彼此相互認(rèn)同，相互信任。對(duì)董事長(zhǎng)，自己堅(jiān)信董事長(zhǎng)是統(tǒng)領(lǐng)全局的帥才，對(duì)董事長(zhǎng)的能力與水平從不懷疑，堅(jiān)信宜化的事業(yè)一定能夠成功。對(duì)董事長(zhǎng)交給本人的事情，為公不為私，放手去做。董事長(zhǎng)需要的是能夠輔佐他成就偉業(yè)的將才，而不是一個(gè)唯唯諾諾的應(yīng)聲蟲。正是了解了董事長(zhǎng)的心理，才能做出一點(diǎn)兒符合董事長(zhǎng)想法的事情。例如搞工程，不僅要做到工期短、投資省、技術(shù)新，更要培養(yǎng)一批工程指揮官、工程技術(shù)人員，為“百年宜化”出人才，這就是大事。與“雙百”目標(biāo)相比，任何個(gè)人的事情都是小事，“生命不息、挨批不止”將是宜化干部成長(zhǎng)中的必然。
2、是宜化的面子大還是個(gè)人的面子大。有人會(huì)說，我不是不接受批評(píng)，而是不能接受大會(huì)批評(píng)的方式。為什么要大會(huì)公開批呢，私下批評(píng)不行嗎？只責(zé)任追究不行嗎？宜化的面子是什么，是宜化能不能成為“中國百強(qiáng)”；個(gè)人的面子是什么，是自己臉上好看不好看。董事長(zhǎng)的風(fēng)格可謂“菩薩心腸、霹靂手段”。為什么要公開批呢？一是要教育全體員工，在宜化“實(shí)事求是”的文化面前人人平等，二是讓有限的批評(píng)發(fā)揮無限的效果，資源充分利用，讓更多人都受教育；三是展示領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)過得硬的班子，是一個(gè)有戰(zhàn)斗力的班子。如果誰能找到一個(gè)能產(chǎn)生同樣效果又讓人人心情舒暢的辦法，我想董事長(zhǎng)一定會(huì)馬上采納的。如果不明白董事長(zhǎng)的面子，而對(duì)批評(píng)的語氣、措辭、精確性斤斤計(jì)較、耿耿于懷，實(shí)在是不理解董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)方式。例如董事長(zhǎng)對(duì)我不參加黃沙南老師講課的批評(píng)。對(duì)比批人含含糊糊，半天不知所云的領(lǐng)導(dǎo)；對(duì)比只能談工作，不能講待遇的領(lǐng)導(dǎo)；對(duì)比說話不算數(shù)，對(duì)下屬騙得一時(shí)算一時(shí)的有些單位領(lǐng)導(dǎo)，再看看我們現(xiàn)在的收入、車子、房子，我們還有什么理由報(bào)怨呢？       
3、是宜化的機(jī)會(huì)大還是自己的本事大。本人從2001每月工資350元到如今收入每月好幾萬元，又能在各個(gè)領(lǐng)域得到別人的尊重，這一切的變化并不是本人的水平有多高、能力有多強(qiáng)，而是因?yàn)樯钤谝嘶鄣墓猸h(huán)之下。放眼望去，社會(huì)上比自己能力強(qiáng)的人比比皆是。有感動(dòng)才有心動(dòng)，有心動(dòng)才有互動(dòng)；有感恩才有感戴，有感戴才有忠誠。2005年春節(jié)期間董事長(zhǎng)的短信讓本人確實(shí)很感動(dòng)，很珍惜，本人要永遠(yuǎn)保存在手機(jī)上，就是那短短的幾句話語卻凝聚著一個(gè)上司對(duì)下屬的關(guān)愛和體貼，同時(shí)也聯(lián)系著朋友之間相知相覺的默契。 本人只能用全集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)穩(wěn)定和三大工程的順利投產(chǎn)來回報(bào)董事長(zhǎng)！來回報(bào)宜化！
以上是我不同時(shí)期所感悟出來的，正是這些感悟說服了我自己，才會(huì)有了今天。但是我覺得還有一個(gè)重要原因，就是宜化的核心價(jià)值觀和董事長(zhǎng)高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感，已深深地埋藏在我心里，并不斷地激勵(lì)著我，所以我對(duì)宜化、對(duì)董事長(zhǎng)真的有一種“士為知已者死”的情懷！
結(jié)論：工作中只要我們擁有積極心態(tài)，勇于將“壞事”變成“好事”，我們就會(huì)開心快樂！
光有調(diào)整心態(tài)的方法還不行，還必須具備保持心態(tài)的能力，不能天天挨批，天天調(diào)整心態(tài)，最有效的方法是做好本職工作！
二、行動(dòng)的心態(tài)，最好的保持。
外人覺得在宜化工作很累，累在哪里呢？依我看，一是常常想個(gè)人得失心里累，二是工作忙不開身體累。積極的心態(tài)心里就不累，行動(dòng)的心態(tài)身體就不累。行動(dòng)是最有說服力的。我們需要用行動(dòng)去證明自己的價(jià)值，完成我們的目標(biāo)，如果只有積極的心態(tài)，而不去付諸行動(dòng)，那要永久保持陽光心態(tài)將是一句空談。過去自己將生產(chǎn)看得很重，將技術(shù)看得很重，認(rèn)為其它的事情都是小事。所以在工作中投入的體力多，投入的精力少，當(dāng)事情越來越多時(shí)，不僅自己感到分身無術(shù)，工作很累，而且工作出錯(cuò)多，團(tuán)隊(duì)怨氣多，事情越搞越糟。為什么自己現(xiàn)在陽光呢？關(guān)鍵是自己學(xué)會(huì)了用積極的心態(tài)面對(duì)，用管理提高效率。團(tuán)隊(duì)士氣高了，工作就做得好了；團(tuán)隊(duì)工作做得好了，自己就變輕松了；自己輕松了，心態(tài)就會(huì)永遠(yuǎn)那么陽光。
（一）統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想讓自己工作輕松。成功=70%的心態(tài)+30%的技巧。然而，我們這些從事生產(chǎn)的干部員工對(duì)這個(gè)公式不是很服氣，認(rèn)為只要擁有了過硬的技術(shù)就能使一切問題迎刃而解。殊不知，日常工作、生活中，一個(gè)人的心態(tài)比技術(shù)更為重要。宜化文化可以調(diào)整干部員工的心態(tài)，讓我們變得積極陽光，讓我們對(duì)自己充滿信心，對(duì)工作充滿信心，對(duì)宜化的未來充滿信心。如果我們一味地鉆研工藝、設(shè)備技術(shù)而忽視員工的思想，那么員工在生產(chǎn)出現(xiàn)了問題時(shí)就只會(huì)怨天尤人，而不會(huì)積極地尋找解決問題的方法；相反，如果我們注重了員工的思想引導(dǎo)，讓他們變得陽光、激情，那么員工在生產(chǎn)出現(xiàn)問題時(shí)就會(huì)立即查找自身原因，制定整改措施。積極的心態(tài)還會(huì)促使干部員工不斷學(xué)習(xí)，不斷上進(jìn)。結(jié)果也不言而喻：心態(tài)積極的人可能很快就會(huì)得到重用、得到提拔。人生在世，開心過一天，煩惱也要過一天；愛也是一天，恨也是一天；積極要過一生，消極也要過一生，為什么我們就不能敞開胸懷，笑對(duì)人生呢？所以，在生產(chǎn)系統(tǒng)本人經(jīng)常要求生產(chǎn)系統(tǒng)的干部員工少一點(diǎn)負(fù)面神經(jīng)鏈，多一點(diǎn)正面神經(jīng)鏈。
生產(chǎn)系統(tǒng)是如此，工程建設(shè)同樣如此。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)聯(lián)堿工程雙環(huán)外派人員思想不夠穩(wěn)定時(shí)，迅速召開外派人員專題會(huì)，針對(duì)雙環(huán)公司外派人員提出了新的要求，要求他們迅速融入宜化文化，調(diào)整好心態(tài)，確保10月1日一次開車成功。我對(duì)他們講，近幾年，宜化發(fā)展相當(dāng)迅速，市場(chǎng)前景良好，2006年三大工程同時(shí)開工建設(shè)，說明集團(tuán)有雄厚的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和人才儲(chǔ)備。宜化文化提倡保持陽光心態(tài)，外派人員首先要過好這一關(guān)，迅速融入新的環(huán)境，努力工作，得到別人的認(rèn)同，不要把自己當(dāng)成是被淘汰的，外派是工作需要，是作為人才支援到各子公司，是要為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)的，是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的另一種方式。2002年集團(tuán)公司剛整合楚星時(shí)，開始外派到楚星的人也有些想不通，不愿意被外派，但隨著企業(yè)的不斷壯大，接著有人被外派到長(zhǎng)陽清江公司、棗化公司、浠水福瑞德公司、河南大江公司、云化公司、貴州興化、貴州宜化……甚至出國到越南，每個(gè)人就慢慢適應(yīng)了，都能欣然接受，順其自然，這就是文化的作用。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)也是如此，隨時(shí)服從安排，外派到子公司工作，大家就應(yīng)該坦然面對(duì)，將此當(dāng)作是一種鍛煉和考驗(yàn)，靜下心來，全心做好本職工作，要知道我們做工作，不僅是為企業(yè)做事，更是為自己做事，為自己的家庭做事，支持宜化的事業(yè)，就是在支持自己，在為自己積累財(cái)富，在讓自己走向成功。有了這樣的心態(tài)，什么事情都能做好，什么困難都能克服。一個(gè)人的性格、為人、心態(tài)很重要，大家不要想太多負(fù)面的東西，要看到主流、正面的東西，適應(yīng)宜化的管理模式，不要被別人的意見左右，影響自己的情緒。有的人不認(rèn)同宜化的管理，不能適應(yīng)宜化的文化，最終選擇了離開宜化，然而宜化卻照樣發(fā)展得很好。宜化文化是實(shí)事求是的文化，只要工作做好了，就會(huì)得到別人的認(rèn)同，就會(huì)受到表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，就會(huì)漲工資，就會(huì)擁有更大的發(fā)展空間，贏得更多得到提拔和發(fā)展的機(jī)會(huì)，反之，就會(huì)受到批評(píng)和處罰，就會(huì)失去很多。宜化的工資分配是動(dòng)態(tài)的，只要具備了優(yōu)秀的自身素質(zhì)，工作得到了別人的認(rèn)同，隨時(shí)都可能被提拔，被漲工資。此次外派過來的同志要正確看待工資問題，指揮部會(huì)根據(jù)其工作業(yè)績(jī)情況適時(shí)作出調(diào)整，一定做到實(shí)事求是，獎(jiǎng)懲分明。
這次會(huì)次,效果非常明顯，這些外派人員現(xiàn)在工作得很好，比如……。
在工程建設(shè)中，我始終強(qiáng)調(diào)指揮部人員要加強(qiáng)對(duì)自身素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，提高溝通力、說服力、意志力和工作能力，保持陽光心態(tài)，例如催圖紙人員就必須具備較強(qiáng)的溝通能力，要會(huì)用自己的思想和觀點(diǎn)去說服設(shè)計(jì)人員，那么才不會(huì)因?yàn)榈葓D紙而影響進(jìn)度，如果你不具備這些，最多只能用真誠感動(dòng)別人，并且效果也不一定好，丁坤堂就是很好的例子，因?yàn)闇贤芰Σ粡?qiáng)，所以催圖的效果也不好。這就是加強(qiáng)培訓(xùn)、提高“四力一心態(tài)”的重要性。譚懷玉也是如此，總認(rèn)為自己水平最高，目空一切，誰都瞧不起，現(xiàn)在才知道一個(gè)人能力始終有限，必須依靠大家的力量，所以慢慢在改變，逐步在學(xué)習(xí)怎樣管好下屬，以促進(jìn)工作。每個(gè)人都要認(rèn)真體會(huì)。我們的副指揮長(zhǎng)、處室負(fù)責(zé)人要想辦法把每個(gè)人的思想統(tǒng)一起來，捆綁在一起，形成一股合力，那么力量將是無窮的。領(lǐng)導(dǎo)干部要隨時(shí)考慮每個(gè)人在做什么？在想什么？想做什么？有無事可做？做事效果如何？全面分析、掌握每個(gè)人的思想動(dòng)態(tài)，以便充分運(yùn)用宜化發(fā)展的六大法寶，對(duì)癥下藥，藥到病除。
（二）“四化”讓自己工作輕松。
統(tǒng)一了思想,大家想做事;怎樣將事做好,就離不開“四化“.　制度化、程序化是指導(dǎo)一切工作的前提。我的理解是工作必須先建制度,有了制度再建程序,有了程序再細(xì)化為工作標(biāo)準(zhǔn)或表格,然后嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)?zhí)行,工作才能做好。生產(chǎn)系統(tǒng)的很多干部整天被瑣碎事情纏繞，對(duì)報(bào)表數(shù)字研究不細(xì)、不深、不全面，只注意產(chǎn)量、消耗，對(duì)過程關(guān)注不夠。以前云化公司造氣有問題，一直沒有正常過，導(dǎo)致消耗高卻查不出來原因。其實(shí)只要通過仔細(xì)分析報(bào)表的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，就可以看出云化造氣存在的一個(gè)很重要問題之一是因循環(huán)氫不穩(wěn)定，入爐蒸汽壓力波動(dòng)很大。?；①F州興化、宜都大江等子公司蒸汽、電力消耗一直居高不下，出了問題就會(huì)這調(diào)一下那調(diào)一下，“好”了“壞”了都不知其所以然。這就說明我們管理生產(chǎn)的干部沒有真正去研究報(bào)表，沒有抓住工作的重點(diǎn)，沒有養(yǎng)成用數(shù)據(jù)分析問題的習(xí)慣。董事長(zhǎng)說過對(duì)生產(chǎn)管理中的問題就像中醫(yī)把脈了解病人的病情一樣，知根知源，方能手到病除。比如蒸汽消耗，我們就要研究熱量損失?？紤]將回收裝置進(jìn)行分解，由專人負(fù)責(zé)，比如尿素?fù)Q熱器、中置鍋爐等的換熱效果；抓影響氣體的損失，如三氣鍋爐的保溫等，這就是只有通過數(shù)據(jù)持續(xù)地、系統(tǒng)地研究才能得出的結(jié)論。樹立了精細(xì)化思想，本人已開始要求各子公司要將生產(chǎn)系統(tǒng)每一個(gè)工段、每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)溫度、每一個(gè)壓力點(diǎn)最佳平衡數(shù)據(jù)計(jì)算出來，增加到記錄表中，時(shí)刻提醒操作工、維修工幫助生產(chǎn)系統(tǒng)人員提高問題的預(yù)見性；同時(shí)通過標(biāo)桿檢修、點(diǎn)檢制管理提高檢修標(biāo)準(zhǔn)和控制檢修質(zhì)量，將維修、維護(hù)各個(gè)控制點(diǎn)盡可能做到數(shù)據(jù)化、精確化，以保證各子公司生產(chǎn)穩(wěn)定、效益持續(xù)增長(zhǎng)。
我們對(duì)員工按照流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行要求，而要求的內(nèi)容，就是制度。如果說流程是流水的鋼管，那么制度就是鋼管之間的管卡。工藝、設(shè)備、土建、電儀都需要建立詳盡的制度，工作如果沒有制度和程序來指導(dǎo)、約束，管理將無法進(jìn)行。比如工程驗(yàn)收就要提前驗(yàn)收，控制源頭；水、電、蒸汽、空氣8月底必須保證工程全面聯(lián)動(dòng)試車； 8月15日前保證全面送電到位；進(jìn)度、質(zhì)量、安全聯(lián)鎖到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，每個(gè)人都要受到制度化、程序化的約束，只有這樣，我們的工程才能如期竣工投產(chǎn)。
董事長(zhǎng)指出，學(xué)習(xí)不考試等于零，制度不考核不等于零，考核不扣錢等于零。必須強(qiáng)化制度審核！有了制度沒有人審核，等于沒有制度，制度依賴審核而生效。在日常工作中，我們就是要規(guī)范各項(xiàng)制度，細(xì)化各項(xiàng)制度，各子公司不斷地進(jìn)行內(nèi)部滾動(dòng)審核，重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)審核，并且借每一次大修審核干部員工執(zhí)行制度情況，同時(shí)將結(jié)果公開，讓我們的干部員工明白錯(cuò)在哪兒，并制定有效改進(jìn)措施，制度也因?qū)徍硕鴱氐咨А?br>有了越來越細(xì)的流程與越來越嚴(yán)格的審核，下屬的責(zé)任心會(huì)越來越強(qiáng)！我的工作自然越來越輕松。
（三）目標(biāo)管理讓自己工作輕松
宜化建設(shè)PVC工程的時(shí)候，四川一家單位比我們提前8個(gè)月設(shè)計(jì)開工，但比我們推遲8個(gè)月投產(chǎn)，其原因就是董事長(zhǎng)給我們進(jìn)行了目標(biāo)管理，在開工時(shí)就確定一年內(nèi)建成投產(chǎn)的目標(biāo)；貴州2030工程也是一樣，董事長(zhǎng)交給我的只有3句話：錢用7個(gè)億，人隨你挑，一年要投產(chǎn)。自己的壓力還是很大的，怎么辦？先確定開車總時(shí)間節(jié)點(diǎn)，再找出工程的重難點(diǎn)問題制定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，最后針對(duì)各個(gè)工段制定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，時(shí)間節(jié)點(diǎn)不僅要細(xì)化到每一周，重點(diǎn)工作還要細(xì)化到每一天，層層進(jìn)行目標(biāo)管理，同時(shí)用督辦、責(zé)任追究來保障總目標(biāo)的按時(shí)完成。我們要深刻認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理的重要性，要反復(fù)地講，重復(fù)地使用直至深入到我們的骨髓、血液之中。
（一）要明確下屬的工作目標(biāo): 我們?cè)诮o下屬布置工作時(shí)不能只是簡(jiǎn)單地說: 某某某，你去把這件事情搞定。好了，下屬去做了，但是在他們心目中對(duì)任務(wù)的理解和我們管理者對(duì)任務(wù)的理解可能是完全不一樣的。打個(gè)比方，就像我們?cè)谄綍r(shí)聊天的時(shí)候會(huì)討論買房子，領(lǐng)導(dǎo)說他的夢(mèng)想就是買一個(gè)豪宅，這時(shí)候下屬的腦海里面就會(huì)浮現(xiàn)出一套四室兩廳復(fù)式結(jié)構(gòu)公寓的樣子，而其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)心目中的豪宅卻是獨(dú)立別墅帶至少300平方米的花園，同樣是豪宅，大家的理解就是完全不同的。一樣的道理，作為管理者在布置任務(wù)時(shí)，一定要明確指示所期望達(dá)到的結(jié)果和所期望完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并與下屬驗(yàn)證大家的理解是否一致，只有做到這一點(diǎn)，執(zhí)行力才有可能實(shí)現(xiàn)，否則，下屬對(duì)執(zhí)行的內(nèi)容和你的理解都不同，你當(dāng)然也就會(huì)對(duì)他們的執(zhí)行力產(chǎn)生不滿。
（二）目標(biāo)要清晰、量化。首先要求我們領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指標(biāo)必須是可度量、可考核、可檢查，不能模棱兩可。比如要把一個(gè)工程打造成最人本的工程，我們就要給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分解指標(biāo)，從設(shè)計(jì)、土建、安裝一步步考慮到位，了解他們操作、維修中的困難，比如噪音、氣味對(duì)員工的影響；閥門為什么裝在這里，管道怎么走，對(duì)環(huán)境是否有破壞；電機(jī)裝在哪里最方便，以后檢修的地方夠不夠等，指揮長(zhǎng)、工段負(fù)責(zé)人、工藝、設(shè)備負(fù)責(zé)人逐級(jí)制定指標(biāo)，形成督辦，制定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，同時(shí)制定相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施與執(zhí)行力連結(jié)起來。
（三）做事要有順序的概念。有很多事情要分輕重緩急。用80%的時(shí)間解決重要的事情，20%的時(shí)間處理瑣事。A.很重要、很緊急；B.很重要、不緊急；C.不重要、很緊急 ；D.不重要、不緊急。如圖紙的會(huì)審、方案的討論是工程前期最重要的事情，我們就要用80%的時(shí)間去思考?！　?
（四）指令一定要明確簡(jiǎn)明。隨著宜化不斷發(fā)展，加盟宜化的工程技術(shù)干部越來越多，但其中有一部分干部不善言辭，下達(dá)指令時(shí)，自己懂了以為別人也懂了，指令執(zhí)行起來不是相差萬里就是石沉大海，既耽誤時(shí)間又影響工作質(zhì)量。因此，作為一個(gè)工程、生產(chǎn)管理人員在工作中如果有歧義或自己想當(dāng)然地認(rèn)為員工已理解，后果是極其嚴(yán)重的。特別是各子公司副總、工程一把手，一定要走出這個(gè)思想誤區(qū)，對(duì)下達(dá)的指令要確認(rèn)員工理解的是不是這么回事。同時(shí)，我們的員工也要確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)是不是這個(gè)意思，得到確認(rèn)之后再去執(zhí)行，會(huì)減少很多偏差。在執(zhí)行力下放的實(shí)際工作中，多問一句話和少說一句話的效果往往就會(huì)大不一樣，如，“2030”工程中董事長(zhǎng)對(duì)我們幾起嚴(yán)厲的查處通報(bào)就是最好的證明。
（五）執(zhí)行要有反饋機(jī)制，這樣形成管理工作閉環(huán)。每一件事情布置下去都要有回復(fù)，用好督辦，信息化、責(zé)任制。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于從鏈子斷的地方快速得到反饋點(diǎn)的信息，在其中哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，哪個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行力不到位，是班子領(lǐng)導(dǎo)、中層干部還是員工的執(zhí)行力出現(xiàn)了問題就會(huì)一目了然?！?br>    結(jié)論：心情好了，方法有了，干活就更有勁了，工作質(zhì)量也就提高了，領(lǐng)導(dǎo)也就更認(rèn)同你了，你也就更開心了！如此循環(huán)，我們的心態(tài)將會(huì)永遠(yuǎn)那么陽光！
最后，我們用德國人愛說的一句話共勉：“即使世界明天毀滅，我也要在今天種下我的葡萄樹。”
謝謝大家！