有的人雖然也很勤奮，但他總是在被動(dòng)的工作，機(jī)械的完成任務(wù)。這樣的人是很難做出成就的。正確的做法是：面對(duì)上司交代的任務(wù)，要積極主動(dòng)的創(chuàng)造性地完成，超出上司的期望，給上司帶來(lái)驚喜。所以無(wú)論做什么事情，都不要懶得動(dòng)腦筋，多想一點(diǎn)會(huì)使你受益匪淺。對(duì)于一個(gè)能在工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的員工，老板沒(méi)有理由不加薪，沒(méi)有理由不重用他。工作不單單是每天準(zhǔn)時(shí)的上下班，它是一個(gè)包涵了諸多智慧、熱情、信仰、想象和創(chuàng)造力的詞匯。工作卓有成效的員工，他們總是在工作中付出更多的智慧、熱情，而工作毫無(wú)起色，庸庸碌碌的人，卻將這些深深地埋藏起來(lái)，他們有的只是逃避、指責(zé)和抱怨。

　　美國(guó)鋼鐵大王安德魯·卡內(nèi)基在賓州匹茲堡鐵道公民事務(wù)管理部擔(dān)任小職員時(shí)，一天早晨在上班途中，他發(fā)現(xiàn)一列火車在城外發(fā)生車禍。他想要打電話給上司，卻聯(lián)絡(luò)不上。他知道每多耽誤一分鐘，都將對(duì)鐵道公司造成非常巨大的損失。在沒(méi)有辦法的情況下，他以上司的名義，發(fā)電報(bào)給列車長(zhǎng)，快速處理，并且在電報(bào)上面簽下了自己的名字。他知道根據(jù)公司嚴(yán)格的規(guī)定，這么做等于是自動(dòng)辭職。

　　過(guò)了幾個(gè)小時(shí)，上司回到座位，發(fā)現(xiàn)卡內(nèi)基的辭呈，以及今天所做之事的詳細(xì)情形。那一天過(guò)去了，一切正常。第二天卡內(nèi)基的辭呈被退回來(lái)，上面用紅筆批了三個(gè)大字：“不同意”。幾天之后，上司把卡內(nèi)基叫到辦公室說(shuō)：“小伙子，有兩種人永遠(yuǎn)只在原地踏步。第一種人是不肯聽(tīng)從命令行事；另一種人是只肯聽(tīng)從命令行事。”這種事情讓上司明白，卡內(nèi)基比那些鐵路警察有用多了。

　　對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，每天的工作可能是一種負(fù)擔(dān)，一種不得不完成的任務(wù)，他們并沒(méi)有做到工作所要求的那么多、那樣好，而對(duì)每一個(gè)企業(yè)的老板來(lái)說(shuō)，他們渴求的絕不是那種只是聽(tīng)從指揮、遵守紀(jì)律，卻缺乏熱情和思考力，不夠積極主動(dòng)、不動(dòng)腦筋的員工。在卡內(nèi)基看來(lái)，為了企業(yè)的利益，不能事事都等老板交代，如果是正確的，即使是有損于自己的利益也要去做，當(dāng)然，重要的還是要對(duì)自己所做的事情負(fù)責(zé)。

　　我們發(fā)現(xiàn)，每天早出晚歸看似勤奮的人，不一定是工作認(rèn)真的人；每天忙的不可開(kāi)交的人，也不一定是工作業(yè)績(jī)突出的人；每天準(zhǔn)時(shí)上班、準(zhǔn)時(shí)打卡，準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在辦公室、又準(zhǔn)時(shí)下班的人，也不一定是工作卓有成效的人。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，工作只是為了生存而不得不做的一件事情，于是工作成了一種負(fù)擔(dān)，一種苦役，這樣的工作態(tài)度當(dāng)然就不要奢求他有工作熱情，甚至創(chuàng)造力了。

　　成功很大程度上取決于我們的做事方式，而這種做事方式又取決于我們的工作態(tài)度。英特爾總裁安迪·葛洛夫曾說(shuō)：“不管你在哪里工作，都別把自己當(dāng)成員工，應(yīng)該把公司看成自己開(kāi)的一樣，積極主動(dòng)的工作。”忠誠(chéng)的員工，凡事都會(huì)積極主動(dòng)，該做的事馬上就會(huì)去做。每個(gè)老板都希望自己的員工能主動(dòng)工作，帶著思考工作。只有那些能準(zhǔn)確領(lǐng)悟老板的指令，然后憑借自己的智慧，把老板布置的任務(wù)完成得比老板期望的要好的員工，才能得到老板的贊賞與器重。