北京奧運會開閉幕式創(chuàng)意團隊策劃奧運會開閉幕式面對的問題：

l          奧運開閉幕式上的每個創(chuàng)意，都是在贊成與反對聲中，一遍遍的修改完成的。例如有一個使用紙的環(huán)節(jié)。起初在決定是否要使用紙，內(nèi)部有兩種意見，因為在大興試驗起吊中，一個大U字給人的感覺是笨拙的，反對意見覺得紙大，運行不方便，影響運行節(jié)奏。而堅持意見覺得這個創(chuàng)意很好，認(rèn)為不應(yīng)該放棄，可以先試行。當(dāng)團隊內(nèi)部面對分歧時，雙方相互溝通，相互理解，而后找出解決方法，使得修改后的方案具有可行性，便實行。這樣的例子數(shù)不勝數(shù)，在他們意見的磨合過程中，他們每個都以欣賞的態(tài)度去看每一個隊友，尊重每個隊友的個性和人格，尊重每個隊友的興趣和愛好，尊重每個隊友的態(tài)度和意見，一旦有了好點子，馬上提出來與大家分享，努力創(chuàng)造一個渝樂的氣氛。

l          在奧運開閉幕式上的每個表演和每套服裝，都經(jīng)過了否定，修改，再否定，再修改，反反復(fù)復(fù)，努力達到近乎完美的境界。但每個隊員的耐心都是有限的，在經(jīng)過多次的否定，人會開始質(zhì)疑自己，逐漸喪失自信心。面對這樣的問題，溝通是最好的解決途徑。只有正確的、健康而有效的溝通和互動，才能夠使隊員的力量完全結(jié)合，從而產(chǎn)生相加、相乘的效果，迅速推進團隊工作。

l          在策劃的過程中，由于是各個不同的系統(tǒng)來組成的一個團隊，在磨合初期，可能會遇上很多問題，當(dāng)問題不能解決的時候，就會來找導(dǎo)演，因此張藝謀不僅要負(fù)責(zé)節(jié)目創(chuàng)意，還要承擔(dān)制作人、管理者和運營者的多重身份，導(dǎo)致實行的低效率。在這個時候，信任和分權(quán)都是必須的，只有信任自己的隊友，才能放心的把事情交給對方去做，才能做到分權(quán)。這樣做才能減輕領(lǐng)導(dǎo)者的壓力和提高執(zhí)行力。