▲創(chuàng)業(yè)名人名言

    在創(chuàng)業(yè)過程中，如果說壓力，我認為選擇什么不做是非常大的壓力。因為在這過程中受到的誘惑太多了，每一個新的概念都可以做很大的東西。在商業(yè)上的策略不是決定做什么，而是決定不做什么。  ——  黃明明

    有這個IDEA的人在中國保守估計10萬不止，而寫成計劃書逐漸去完善的大約有5萬人，真正去談幾家，嘗試想拿錢去組建隊伍的人只有500人。因為這中間會篩選掉很多人。這500個人可能把它談下來做具體行動，可能就是50個人，50個人再做，看誰走得更快。很多東西就創(chuàng)業(yè)來講，一個IDEA，一個想法，最后的實踐、執(zhí)行，這個過程是最漫長或者是最痛苦的。  ——  王吉鵬

    互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)往往是苦盡甘不來的，要隨時做好失敗的心理準備，人才和資金是所有創(chuàng)業(yè)企業(yè)都會面臨的問題。  ——  張本偉

    阿里巴巴在路上發(fā)現(xiàn)小金子，如果不斷撿起來，身上裝滿的時候就會走不動，永遠到不了金礦的山頂；還是不管小金子直奔山頂。  ——  馬云

    作企業(yè)要講競合環(huán)境?，F(xiàn)在全世界的環(huán)境也是一個競合的環(huán)境。得意不可忘形，失意不可丟失信念。  ——  楊寧

    無論是一個企業(yè)，還是一個人，都一定是時勢造英雄，千萬不要英雄造時勢。順流而上，這是手法。形勢好了，大家才有機會成為英雄。只有成為英雄后，才有可能去適應(yīng)時勢、改造時勢。  ——  朱駿

    我認為世界上有四種壁壘，第一叫制度壁壘，比如中國移動，別人干不了，需要有牌照；第二是資金壁壘，動輒要幾百億美元，一般人干不了；第三是技術(shù)壁壘，有專利保護，別人也不能干。第四是稀缺性資源的占有，這就是我這個行業(yè)的壁壘，比如說整個寫字樓我把它都占了，簽了獨家的協(xié)議，別人就很難干。  ——  江南春

    用友創(chuàng)辦之初就有投資協(xié)議，明確規(guī)定了誰的股份是多少以及準確的比例，而且工商注冊也很明確。  ——  王文京

    要永遠相信：當(dāng)所有人都沖進去的時候趕緊出來，所有人都不玩了再沖進去。  ——  李嘉誠

    文學(xué)表達與文學(xué)思維并不是一回事，前者能讓一個有成就的企業(yè)家更有魅力，而后者卻能讓一個有魅力的企業(yè)家失去成就。  ——  劉建強  《企業(yè)家的“文學(xué)主義”》

    高筑墻、廣積糧、緩稱王。  ——  朱升

    一個真正的企業(yè)家，不能只靠膽大妄為東奔西撞，也不可能是在學(xué)院的課堂里說教出來的。他必須在市場經(jīng)濟的大潮中摸爬滾打，在風(fēng)雨的錘煉中長大。  ——  王均瑤

    事在人為，也就是說，辦事就要找人，而且要找對人；人找得多了也不行，少了也辦不成事；辦不同的事找不同的人?，F(xiàn)在，我已經(jīng)弄清楚了。  ——  陳鎮(zhèn)光

    股東投資求回報，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作伙伴需賺錢，父老鄉(xiāng)親盼稅收。只有消費者、股東、銀行、員工、社會、合作伙伴六者的“均衡收益”，才是真正意義的“可持續(xù)收益”；只有與最大多數(shù)人民大眾命運關(guān)聯(lián)的事業(yè)，才是真正“可持續(xù)的事業(yè)”。  ——  牛根生

    辦成改革的產(chǎn)物，而不是改革的對象。  ——  陳慕華

    身體是革命的本錢，但對我們這些男人們，革命才是身體的本錢！你的企業(yè)你的事業(yè)停步了，你還有什么本錢！  ——  馮侖

    一個業(yè)務(wù)出身的領(lǐng)導(dǎo)者，不管他的業(yè)務(wù)能力有多強，如果創(chuàng)業(yè)若干年后他在專業(yè)領(lǐng)域的動手能力上仍然是自己的團隊中最出色的，那他一定不是一個好的領(lǐng)導(dǎo)者。因為好的領(lǐng)導(dǎo)者是靠判斷力、靠制訂和管理標準吃飯的，有什么樣的判斷就會有什么樣的產(chǎn)品，有什么樣的標準就會有什么樣的人才。  ——  劉東華

    一個人圍著一件事轉(zhuǎn)，最后全世界可能都會圍著你轉(zhuǎn)；一個人圍著全世界轉(zhuǎn)，最后全世界可能都會拋棄你。  ——  劉東華

    對信念的偏執(zhí)創(chuàng)造奇跡。歷史是這樣寫就的，競爭版圖是這樣重劃的，世界是這樣改變的。  ——  孫宏斌

    人類常犯的基本錯誤就是忽略前提。他不知道，一旦忽略了前提，在不同前提下所作的貌似正確的一切結(jié)論都是荒唐可笑的……  ——  劉東華

    這個世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績，然后再去強調(diào)你的感受。  ——  比爾·蓋茨

    任何時候做任何事，訂最好的計劃，盡最大的努力，作最壞的準備。  ——  李想

    這種對教育的內(nèi)心情結(jié)，在你遇到困難的時候，它就是支持你走下去的一種動力。所以現(xiàn)在有很多人在模仿和復(fù)制我們的模式，但他們都很難走下去，因為他們不理解這種模式背后的東西。  ——  張洪昌

    記得那段時間只要一提到錢的事，就敏感得不得了，瞳孔放大500倍。站也不是、坐也不是、撞墻也不是……每天晚上失眠，我不斷告訴自己、要求自己，睡不著覺就已經(jīng)先輸了，每天訓(xùn)練自己，上床、睡覺，只要睡得著，就還有明天。  ——  張毅

    但要利用這些資源，作進一步的擴張，這些資金是不夠的，而對原創(chuàng)娛樂這個門檻不高的行業(yè)來說，時間非常寶貴。在機會窗口關(guān)閉之前不能做到行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的話，窗口關(guān)閉之后，即使搬來非常多的人力、財力，也無法達到效果。公司必須在時間窗口關(guān)閉之前，用最好的產(chǎn)品，最穩(wěn)健、最有力度的執(zhí)行，來達到目標。  ——  葉靈

    我做了20年企業(yè)，20年的辛苦加20年的思索，20年的實踐加20年的創(chuàng)造，我用旅游的心態(tài)在踉踉蹌蹌中大步流星地一路走到了今天。  ——  嚴介和

    如果公司還未站穩(wěn)，你就得每天下一次賭注。  ——  Tom Evslin

    周厚?。喝绻巡灰獮榇蠖鲅葑兂刹蛔龃?，那就錯了。老師告訴學(xué)生不要為上大學(xué)而學(xué)習(xí)，但是反過來講不要上大學(xué)就錯了。大是必須，為什么？只有大成本才能下來，競爭力才能提升上去。市場經(jīng)濟第一機制是價格機制。如果你沒大，在價格機制作用下你是劣勢，所以必須做大，但這不是目的。想當(dāng)老大的就是偏離了組織目標。作為企業(yè)來講，企業(yè)并不是為了大而做，有些企業(yè)太想當(dāng)老大了。我經(jīng)常告訴我們的員工，不要成為數(shù)字的奴隸。  ——  任雪松/李岷  《收購科龍300天》

    等待的方法有兩種：一種是什么事也不做空等，一種是一邊等一邊把事業(yè)向前推動。  ——  屠格涅夫

    如果大環(huán)境小環(huán)境都自己去建設(shè)的話，我自身的能力、實力不具備。所以當(dāng)時我們只有一個簡單的想法，就是我把自己有限的資本或者力量聚焦到一個核心——如何去塑造品牌，把相關(guān)的交給社會來完成。  ——  周成建

    業(yè)務(wù)模式它當(dāng)然是很容易拷貝的。問題是我們怎么去理解自己的企業(yè)，你到底是一種純粹業(yè)務(wù)模式的優(yōu)勢，還是有業(yè)務(wù)模式之外的優(yōu)勢？企業(yè)的競爭力，不是簡單的一種業(yè)務(wù)模式就可以取得一切，需要從內(nèi)質(zhì)上細化上去挖掘，才有可能保持持續(xù)增長和發(fā)展。  ——  周成建

    股東結(jié)構(gòu)也是生產(chǎn)力。  ——  梁信軍

    不要控制失敗的風(fēng)險，而應(yīng)控制失敗的成本。  ——  Robert A. Cooper

    我現(xiàn)在覺得，像李彥宏那樣堅持獨立發(fā)展是正確的。  ——  周鴻祎

    企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識。  ——  任正非

    搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍。  ——  柳傳志

    我最大的擔(dān)心是，有一家公司也像百度這樣專注于搜索引擎，而不是其他。  ——  李彥宏

    如果10%的利潤是合理的，11%的利潤是可以的，那我只拿9%。  ——  李嘉誠

    財富是貓的尾巴，只要勇往直前，財富就會悄悄跟在后面。  ——  王志東

    我認為做企業(yè)要有這些素質(zhì)，特別在中國市場上，那就是：詩人的想像力、科學(xué)家的敏銳、哲學(xué)家的頭腦、戰(zhàn)略家的本領(lǐng)。  ——  宗慶后

    必須要有速度，不能像燒開水那樣，10度、20度……沒有人給你時間。  ——  徐立華

    孫德良：我還是強調(diào)：“激情澎湃走樓梯”。在這個世界上，天外有天，山外有山。水平比你高的人、厲害的人多得是，要放好心態(tài)，不要跟別人比，最后沒有在工作上累死，而是被“比”死了，所以年輕人要放準心態(tài)。  ——  南方IT沙龍  《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)賺錢比拿VC重要》

    給自己留了后路相當(dāng)于是勸自己不要全力以赴。  ——  王石

    創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人！  ——  馬云

    做生意應(yīng)堅持這樣一個觀點，就叫做獲取利潤之后的利潤，核算成本之前的成本。學(xué)會讓而不是學(xué)會送，商人的最高境界是讓，送是慈善。  ——  馮侖

    心平才能氣和，氣和才能人順，人順才能做事?！矣X得要心平，就是把欲望控制在一個自己能夠駕馭的領(lǐng)域內(nèi)。  ——  馮侖

    我現(xiàn)在知道一個企業(yè)都是從小長到大的，別著急，而且創(chuàng)業(yè)大概有一年半到兩年是瓶頸期，特別難，然后突破瓶頸組織成長，組織膨脹、業(yè)務(wù)膨脹，然后陷入經(jīng)濟危機，這時迅速調(diào)整，調(diào)整過來就好了，調(diào)整不過來就死掉。所以我清楚，頭兩年要克服瓶頸，之后要控制組織，有了這樣一套東西以后，我們心平氣和了，知道一個企業(yè)要做大要有很多年時間。  ——  馮侖

    公司是個是非地，商場是個是非地，商人是個是非人，掙錢是個是非事，變革的年代是是非的年代，怎么樣在這么多是非里面無是非，這就要求人有非常好非常穩(wěn)定的價值觀。是非取于心，很多是非是心不平產(chǎn)生的。  ——  馮侖

    在取利過程中如果你是依法掙錢，依法納稅，這個取利的過程就是取義，只有取義才能取大利。比如說社會發(fā)展方向，股東分紅、員工要工資、政府要納稅，這就是義，而且，往往只有你先接受義之后才能掙大錢。  ——  馮侖

    最大是一個結(jié)果，不是原因。不是因為你要做最大就會成為最大，而是我要做最好最后自然發(fā)展為最大。  ——  馮侖

    對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。  ——  馬云

    回頭看我的創(chuàng)業(yè)歷程，是不斷尋找、不斷糾正的過程。  ——  吳錫桑

    工作上的執(zhí)著實際上是人的一種意志。  ——  張近東

    壓力是躲不掉的。一個企業(yè)家要耐得住寂寞，耐得住誘惑，還要耐得住壓力，耐得住冤枉，外練一層皮，內(nèi)練一口氣，這很重要。武林高手比的是經(jīng)歷了多少磨難，而不是取得過多少成功。  ——  馬云

    生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你堅持下去，一定會有收獲，即使最后失敗了，你也獲得了別人不具備的經(jīng)歷。  ——  馬云

    一流高手是眼睛里面沒有對手，所以我經(jīng)常說我沒有對手，原因是我心中沒有對手。心中有敵，天下皆為你敵人；心中無敵，無敵于天下。  ——  馬云

    e-Bay用一億美金砸這個市場，我認為沒有技術(shù)含量，能用錢去解決問題，這世界還要企業(yè)家干什么。企業(yè)家是懂得用最小的資源去把市場價值擴大化，是能夠發(fā)現(xiàn)一個價值同時又能夠用各種各樣的辦法使它產(chǎn)生影響力，這才是企業(yè)家的智慧。  ——  馬云

    我覺得真的是不缺錢，想法也滿天都是。中國缺的是有一個想法，并且能夠持之以恒把這個想法不斷堅持做下去的人。  ——  馬云

    如果有一天互聯(lián)網(wǎng)業(yè)不存在了，我也會將余生置于其中。  ——  孫正義

    （我創(chuàng)業(yè)過程中）一年承擔(dān)了別人十年的風(fēng)險。  ——  彭海濤

    市場決定企業(yè)的存亡，而市場恰恰是最不相信激情的地方，這里需要的是理智。  ——  倪學(xué)軍

    創(chuàng)業(yè)前，很多困難你都不會把它認為是困難，當(dāng)它突然成為你的困難時，很多人會承受不了壓力，就放棄了，這樣的人一定是不能成功。  ——  史玉柱

    思路決定出路。  ——  王振滔

    “創(chuàng)業(yè)其實首先就是創(chuàng)新。我們要有一個真正創(chuàng)新的點。這個創(chuàng)新的點，并不是你隨便想出來的一個小竅門或是比較有意思的想法，并不是這么簡單的。當(dāng)你有了創(chuàng)新點后，需要考慮的就是如何把你的能力或是企業(yè)的能力與創(chuàng)新相結(jié)合?！焙喚绱苏f。  ——  李永勝/張思/公維鋒  《三十而謀》

    人不能把什么都設(shè)計好了才上路。  ——  張若玫

    互聯(lián)網(wǎng)上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發(fā)熱，要不就是腦子不熱，太冷了。  ——  馬云

    互聯(lián)網(wǎng)像一杯啤酒，有沫的時候最好喝。  ——  馬云

    盡管每次網(wǎng)到魚的不過是一個網(wǎng)眼，但要想捕到魚，就必須要編織一張網(wǎng)。  ——  佚名

    是誰成就誰沒有什么意義。我們兩個人都是創(chuàng)業(yè)者，所以我們做好自己能夠做的事情是最重要的。我能夠把雅虎做得好，那就是我的成功；他能夠把軟銀做得好，那就是他的成功。  ——  楊致遠

    我們創(chuàng)業(yè)的時候沒有想到去賺錢，所以有了錢以后也沒有說是達到目標。賺錢不是我們創(chuàng)業(yè)的原因，也不是我們到現(xiàn)在該走還是不該走的原因。有了足夠的錢財，真正的好處就是給我個人足夠的時間，足夠的能力去真正做我想要做的事情，我喜歡做的事情。這些事情還是雅虎。  ——  楊致遠

    創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該牢記，自己與小企業(yè)有本質(zhì)的不同——有明確的最終目標去為之奮斗。這個山頭打不上去，馬上撤；一條路走不通，迅速換一條，調(diào)整是最普遍的現(xiàn)象。其實，名片網(wǎng)創(chuàng)業(yè)前期也有許多大企業(yè)作風(fēng)的后遺癥：凡事一定計劃、要戰(zhàn)略，甚至要站在VC（風(fēng)險投資）的角度考慮?，F(xiàn)在我們不會了，一年多的實踐，我們已經(jīng)明白公司現(xiàn)今能順利發(fā)展，是靠調(diào)整出來的，不是靠戰(zhàn)略規(guī)劃出來的；是靠靈活應(yīng)變、靈敏的嗅覺和頑強的生命力才能得以實現(xiàn)的。  ——  石云  《王青：創(chuàng)業(yè)怎樣去打“游擊戰(zhàn)”？》

    跟誰一起做事決定事情的性質(zhì)。民初名妓小鳳仙，她要是找一個民工，掃黃就掃走了；她找蔡鍔，就流芳千古；她要是跟華盛頓，那就是國母。所以，不在于你接客不接客，不在于你干什么，而在于你跟誰做。  ——  馮侖

    地主地里能打多少糧食，預(yù)期很清楚，一旦預(yù)期清楚，欲望就會被自然約束，也就用不著再努力，所以，會過得很愉快。企業(yè)家不同，企業(yè)家的預(yù)期和他努力相互作用，預(yù)期越高努力越大，努力越大預(yù)期越高，這兩個作用力交替起作用，逼著企業(yè)家往前沖。  ——  馮侖

    創(chuàng)業(yè)之初，我們就在講守正出奇，所謂守正就是要遵守各項法律政策，70%要做正，30%可以變通。所有企業(yè)在成長過程中都將面臨很多灰色的東西，我只能這樣跟你說，萬通在這些企業(yè)里面是做的最少的，而且是能不做就不做，所以，我們一直沒有出事。我們很少靠個別官員支持我們，我們沒有什么所謂的后臺。  ——  馮侖

    一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機會，一個CEO看到的不應(yīng)該是機會，因為機會無處不在，一個CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。  ——  馬云

    掙錢是能力，花錢是智慧。有能力的人很多，有智慧的人不多。在企業(yè)當(dāng)中也是這樣，你可以掙到錢，那是你具有企業(yè)家的能力。但是你把它分勻了，分得大家還有干勁，這就是企業(yè)家的智慧了。所謂“盜亦有道”，古代的盜跖講的盜者之道是“圣、勇、義、智、仁”。小偷是沒有“道”的，所以，一旦被人抓住，他就臉紅。江洋大盜與小偷的不同在于，他是有理念的。  ——  郭梓林

    孫正義跟我有同一個觀點，一個方案是一流的Idea加三流的實施；另外一個方案，一流的實施，三流的Idea，哪個好？我們倆同時選擇一流的實施，三流的Idea。  ——  馬云

    聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。  ——  馬云

    創(chuàng)業(yè)就應(yīng)該做一件天蹋下來都能夠賺錢的事情。  ——  李嘉誠

    登高莫問頂，途中耳目新。  ——  潘剛

    這件事讓我學(xué)習(xí)到兩點：一是要簡化，當(dāng)市場不好時，復(fù)雜化是沒有任何意義也不會起任何作用的，一切都要簡化，簡化流程、架構(gòu)等；二是一定要專注、聚焦，在優(yōu)先排序時，只選擇一兩件最重要的事情，其它的都放棄。  ——  何褒羅

    民營企業(yè)是野生的，要生存下來很辛苦，它沒有國有企業(yè)那樣得天獨厚的政府支持，政府最多也就是改善我們的生存環(huán)境，最終還要靠我們自己……  ——  黃宏生

    中國企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者吃得好，營養(yǎng)少；喝酒多，吃飯少；賠笑多，歡樂少；住房多，回家少；早飯不吃了，午飯湊合熬，晚飯撐個飽。  ——  鐘南山

    許多企業(yè)做廣告就像炸魚，把炸藥扔到水里，剛好碰上魚群，就炸到許多魚，如果沒遇見魚群，就自認倒霉。  ——  李錦魁  《品牌顛覆》

    我們有什么？我們要什么？我們能夠犧牲什么？  ——  王岐山

    不要說沒體力，不要說對手肘子硬，不要說球太滑，你只需做好基本功。就算對手難纏，就算他小動作多，就算他嘴里不干凈，你只需做好基本功。  ——  李寧

    伊利更愿意享受創(chuàng)建游戲規(guī)則的快樂，而不是鉆游戲規(guī)則的空子。  ——  潘剛

    所謂過高估計自己的力量，就是把商場競爭僅僅理解為資本實力的較量，卻忽略了人心的向背和金錢以外的成本。  ——  韓朝華

    我覺得一個重要的原因，是因為我們拋棄了游戲的全民化基礎(chǔ)，拋棄了游戲創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的特性，關(guān)起門來搞所謂的精英開發(fā)，用一個人、一個團隊的智慧去迎合或者對抗千千萬萬用戶和競爭對手的智慧，這是成功離開我們的根本原因。  ——  陳天橋

    馮侖：我們確定股份的時候是按《水滸》方式做的，《水滸》方式叫做座有序、利無別。就是有老大、老二、老小。但是利益是一樣，所以我們股份是一樣多，等于說你是六分之一，出的錢不一樣，所以到后來我等于把六分之五都買回來。  ——  中國商人  《馮侖：閑雜還是賢達》

    小勝憑智，大勝靠德。  ——  牛根生

    想贏兩三個回合，贏三年五年，有點智商就行；要想一輩子贏，沒有德商絕對不行。  ——  牛根生

    思路決定出路，布局決定結(jié)局。  ——  牛根生

    野蠻社會，體力可以統(tǒng)御財力和智力；資本社會，財力可以雇用體力和智力；信息社會，智力可以整合財力和體力。  ——  牛根生

    一兩智慧勝過十噸辛苦，腦袋決定口袋。  ——  牛根生

    我每天都自問有沒有犯錯誤。  ——  梁昭賢

    領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該常常保持自省的姿態(tài)和心態(tài)。  ——  江南春

    要敢于面對自己的缺點，不斷改進才能不斷提升。  ——  郭廣昌

    領(lǐng)導(dǎo)者是孤獨的。  ——  馬云

    一個人再有本事，也得通過所在社會的主流價值認同，才能有機會。  ——  任正非

    創(chuàng)業(yè)名言

    “創(chuàng)”業(yè)，其實就是找別人想不到的，或做別人沒做準確的事情。 ——  kining

    錢不是問題，問題是沒錢！  ——  佚名

    世界上從來就沒有絕世武功，也沒有什么成功寶典發(fā)財秘籍，如果有的話那么只有一個詞就是Do，如果還要再加上一個詞，那么就是Now。  ——  佚名