不久前，在一次聚會上與前來新加坡招商的中國某市領(lǐng)導(dǎo)碰面。該領(lǐng)導(dǎo)接近中年，說話利落，大力推薦自己城市的優(yōu)勢、商機(jī)、優(yōu)惠時(shí)，極富感染力。其后在飯桌上的敘談，更加直接、不兜圈子，他對幾位新加坡商人說，如果對一些項(xiàng)目有興趣，就應(yīng)該盡快抓住機(jī)會，他會全力配合，否則再過幾年，項(xiàng)目大小對他而言，就沒有什么意義了。雖然以看似說笑的口氣，卻明顯表達(dá)出真實(shí)心態(tài)。當(dāng)然，要理解他的想法，就要對中國官員任用體制中的拼政績現(xiàn)象有所了解。運(yùn)用得好，可以提高項(xiàng)目運(yùn)行的效率以及官員的積極性，但更多的時(shí)候，埋下的是急功近利、短線操作的苦果。

　　在中國急速的發(fā)展中，無論城市面貌還是官員晉升調(diào)任，都同樣頻繁快速。發(fā)展才是硬道理，在集中資源、減少思想爭議的同時(shí)，也難以避免地加劇了當(dāng)政者急功近利的目標(biāo)和心態(tài)，使得經(jīng)濟(jì)、外資、城建成為最受重視、也是衡量能力和政績的最重要指標(biāo)。長遠(yuǎn)規(guī)劃、持續(xù)發(fā)展、社會和諧，往往流于口號和會議文件，卻不是實(shí)際考核的標(biāo)尺。

　　外來資本在中國的“打拼”與合作，很多時(shí)候就是游刃于中國的政策變化之間，既要善用中國的開放政策抓住機(jī)遇，又要不斷學(xué)習(xí)與適應(yīng)如何在其中避免受到誤傷。

　　中國的《新周刊》上周刊登了《中國的三個(gè)“新加坡”》，總結(jié)新加坡與中國在官方層面發(fā)展的三個(gè)項(xiàng)目：中新蘇州工業(yè)園區(qū)、天津生態(tài)城和廣州知識城。文章說，從蘇州工業(yè)園區(qū)的“軟件轉(zhuǎn)移”到天津生態(tài)城的“經(jīng)驗(yàn)共享”，從好為人師到在商言商，新加坡通過不斷了解中國來修正自己的合作態(tài)度、方法，一以貫之的是經(jīng)濟(jì)理性：商業(yè)上的可持續(xù)性。

　　這或許確實(shí)是新加坡的心得。今年是新中建交20周年，這三個(gè)項(xiàng)目的模式、內(nèi)容的變化，新中的互動、合作、摩擦的過程，都可以作為20年來彼此認(rèn)知不斷調(diào)整、持續(xù)學(xué)習(xí)雙方觀念的觀照。

　　已經(jīng)開工的天津生態(tài)城，早前就有所耳聞雙方存在理念上的沖突。早報(bào)幾天前刊登了對天津生態(tài)城新中雙方團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的專訪，兩相對照之下，在了解分歧的同時(shí)，也可以發(fā)現(xiàn)與蘇州工業(yè)園相比，雙方的進(jìn)步所在。

　　生態(tài)城原本規(guī)劃三至五年內(nèi)建成起步區(qū)，然而動工不久，管委會根據(jù)形勢變化，要“搶占先機(jī)、搶占商機(jī)、搶占發(fā)展的制高點(diǎn)”，加快建設(shè)速度，并擴(kuò)大起步區(qū)的范圍，中方的表述是“其實(shí)雙方最初約定的起步區(qū)是三平方公里，后來對外講的是四平方公里，但實(shí)際上我們干了八平方公里。”

　　這是中國在建設(shè)過程中的特色體現(xiàn)，計(jì)劃往往不如變化，規(guī)劃和設(shè)計(jì)只是最初的起步參考工具，實(shí)際的節(jié)奏需要依據(jù)形勢的變化適時(shí)調(diào)整。對于這樣的特色，從正面角度看，屬于具有充分靈活性，應(yīng)對及時(shí)，但從負(fù)面角度看，則存在長官意志、隨心所欲改變既定規(guī)則、追求短期效應(yīng)的可能。而新加坡團(tuán)隊(duì)往往習(xí)慣按部就班、根據(jù)制定的規(guī)劃一絲不茍地執(zhí)行，長處在于目標(biāo)清晰、步驟井然，并且有所依循，所涉各方清楚職責(zé)所在，但也可能存在機(jī)械教條、僵化死板。兩種文化產(chǎn)生沖突，是很自然的事情。