管理是一門科學(xué)，它的重要性也越來越多地被大家所認(rèn)知，上至國家、中至省市、小至縣鄉(xiāng)村，一個(gè)企業(yè)、一所學(xué)校、一個(gè)小店鋪，乃至一個(gè)家庭都離不開管理，可以說管理無所不在，有專家說過：只要有三個(gè)人就必須要有管理。由此可見管理的重要性。

那么到底什么是管理呢？答案有好多種，有老師講的、有書本上寫的、有成功人士說的、有實(shí)踐積累的，有用一本書來詮釋的也有用一句話來總結(jié)的，這么多流派到底哪種管理學(xué)說是正確的呢？哪種管理又能被借鑒到我們的管理實(shí)踐中并取得所期望的效果呢？中國自有西醫(yī)以來，中西醫(yī)孰強(qiáng)熟弱的爭論就未停止過，中醫(yī)指責(zé)西醫(yī)頭痛醫(yī)痛腳痛醫(yī)腳治標(biāo)不治本……西醫(yī)指責(zé)中醫(yī)過于追求治本，而突略了病人的臨床反映，保守治療不能大膽醫(yī)治，延誤病情……

從管理的角度，把中西醫(yī)的爭論延伸到我們的管理實(shí)踐中，那么當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)了頭痛、腳痛之類的問題時(shí)我們是頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳呢還是找出病源從根本來解決呢？頭痛醫(yī)頭，收效肯定快，問題能迅速解決，但為什么頭痛的問題好象并沒有解決，那么下次還有可能“舊病復(fù)發(fā)”。那么找出病源從根本上解決呢？好象太慢，因?yàn)閱栴}已經(jīng)出現(xiàn)，并且已經(jīng)造成了后果，如果問題嚴(yán)重到需要立即手術(shù)呢？看來，中西醫(yī)結(jié)合而標(biāo)本兼治才是管理的真諦。

在企業(yè)管理中，難免會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題，有客觀因素造成的、有主觀因素造成的、有能力方面造成的、也有態(tài)度方面造成的，無論什么原因，既然出現(xiàn)在管理范圍內(nèi)，做為管理者就有義務(wù)和責(zé)任去解決問題，就象醫(yī)生，無論病人的病因是什么，醫(yī)治病人是醫(yī)生的天職，醫(yī)治不好是能力問題，不積極醫(yī)治則是職業(yè)道德問題。做為管理者我認(rèn)為只有優(yōu)秀和平庸之分而不應(yīng)該有科班和實(shí)踐派之爭，做為醫(yī)生也只有優(yōu)秀和平庸之分而不應(yīng)該有中西醫(yī)之分，哪怕中醫(yī)應(yīng)用了西醫(yī)的醫(yī)療手段，只要治好了病人的病癥就是好醫(yī)生。必竟我們的目的是解決問題，而非其他。在管理中，我們既要有西醫(yī)的從問題入手的果敢治標(biāo)，又要有中醫(yī)的從源頭抓起的穩(wěn)定治本，這樣才能標(biāo)本兼治徹底解決問題。是疼痛就應(yīng)該在第一時(shí)間緩解，是毒瘤就應(yīng)該在第一時(shí)間切除，是急癥就用西醫(yī)的手段快迅解決，是慢癥就用中醫(yī)的特點(diǎn)穩(wěn)健調(diào)理。神醫(yī)華駝給后人留下的最寶貴財(cái)富就是四個(gè)字“對(duì)癥下藥”，最典型的病例同樣是四個(gè)字“刮骨療毒”。做為管理者只要找準(zhǔn)病癥對(duì)癥下藥解決了問題，那么他運(yùn)用什么樣的手段只是過程，這個(gè)過程幾乎沒有好壞對(duì)錯(cuò)之分，評(píng)判的決定性指標(biāo)是問題解決的好壞。

在實(shí)際運(yùn)用中，中西醫(yī)相互指責(zé)對(duì)方的缺點(diǎn)恰恰是對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，我們要學(xué)會(huì)借鑒和互補(bǔ)，所謂尺有所短，寸有所長，只要我們善于學(xué)習(xí)善于融合善于遠(yuǎn)用，多一些互補(bǔ)少一些指責(zé)，那么一個(gè)企業(yè)走向輝煌也就近在遲尺!