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財務(wù)控制：四項原則 三項措施
一、以制度理財：制定游戲規(guī)則、不折不扣實施 建立企業(yè)就必須建立相應(yīng)的制度，漢語中“制”有節(jié)制、限制的意思，“度”有尺度、標(biāo)準(zhǔn)的意思。這兩個字結(jié)合起來，表明制度是節(jié)制人們行為的尺度。財務(wù)控制是對財務(wù)活動過程的約束和調(diào)節(jié)，既然要約束和調(diào)節(jié)，就得有一個節(jié)制標(biāo)準(zhǔn)和尺度，就必須建立起公司的財務(wù)制度和監(jiān)控體系，財務(wù)制度的實質(zhì)是指節(jié)制人們財務(wù)行為的尺度，是事先制定的一種游戲規(guī)則，監(jiān)控就是為保證制度體系能有效運行，而采用的監(jiān)管體系。沒有規(guī)矩不成方圓，僅建立規(guī)則遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，企業(yè)在理財過程中應(yīng)堅持不懈、不折不扣地履行這些規(guī)則，以達(dá)到企業(yè)的理財效果。 二、以統(tǒng)管聚財：以財務(wù)集權(quán)為主體體制 企業(yè)管理常提到"集中控制、分層管理"，對部門實行集權(quán)與有效分權(quán)相結(jié)合，即在財務(wù)管理方面?zhèn)戎丶瘷?quán)，生產(chǎn)經(jīng)營方面有效分權(quán)。財務(wù)集權(quán)有利于企業(yè)總部隨時調(diào)集各分公司與部門的財務(wù)數(shù)據(jù)，消除信息不對稱所帶來的種種弊端，同時將企業(yè)有限的資金資源集中控制，有利于將有限的資金用于企業(yè)的戰(zhàn)略投資和償還到期債務(wù)，加速資金周轉(zhuǎn)速度，降低成本和財務(wù)風(fēng)險，以統(tǒng)管來達(dá)到企業(yè)聚財?shù)哪繕?biāo)。 三、抓龍頭控財：以現(xiàn)金流為中心 財務(wù)控制從企業(yè)投資到利潤分配，含蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程，但其核心和龍頭是企業(yè)的現(xiàn)金收支，則現(xiàn)金流?，F(xiàn)金流主要記錄的是企業(yè)在銷售商品、提供勞務(wù)、購買商品、接受勞務(wù)、對外出資和支付稅收等活動中的現(xiàn)金流動狀況，反映了業(yè)務(wù)的現(xiàn)金收支狀況，現(xiàn)金流對于企業(yè)，就像血液對于人體，只有血液充足且流動順暢人體才會健康，良性現(xiàn)金流可以使企業(yè)健康成長。企業(yè)運轉(zhuǎn)就需要不斷地有足夠的現(xiàn)金參與運轉(zhuǎn)，并將制造的產(chǎn)品銷售出去，及時收回現(xiàn)金，現(xiàn)金流比利潤更實際，更不易被操縱，現(xiàn)金流是企業(yè)生存的必要元素，不僅可以反映企業(yè)的支付能力，而且可以證明企業(yè)的信用和實力，是企業(yè)控財?shù)闹行摹?/p> 四、用指標(biāo)管財：推行全面預(yù)算管理 企業(yè)管財就得推行一套切實可行的管財標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)先給定出達(dá)到企業(yè)目標(biāo)，各個環(huán)節(jié)的水平及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)什么樣的情況下需要調(diào)整企業(yè)年初制定目標(biāo)等?，F(xiàn)在企業(yè)推行的主要是全面預(yù)算管理。全面預(yù)算是根據(jù)生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，在效益最大化的原則下確定實物工作量和貨幣資源的優(yōu)化配置，充分體現(xiàn)生產(chǎn)與財務(wù)的結(jié)合優(yōu)化，避免了算和干脫節(jié)的現(xiàn)象。 五、建立全方位的財務(wù)控制體系 財務(wù)控制是企業(yè)的中樞控制，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有活動最終都會以各種財務(wù)信息反映出來，因此，企業(yè)必須建立全方位的財務(wù)控制體系。企業(yè)財務(wù)管理及控制體系必須能覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，滲透于企業(yè)的研發(fā)、采購、生產(chǎn)、營銷和風(fēng)險控制的各個環(huán)節(jié)和各個領(lǐng)域，只有這樣才能實時收集企業(yè)各方面的信息，只有掌握全面真實的信息，才有可能對其加以調(diào)節(jié)和控制。 六、建立多元的財務(wù)監(jiān)控措施 除了建立全方位的財務(wù)監(jiān)控體系外，監(jiān)控手段和方法也很重要，企業(yè)還必須采用多種財務(wù)監(jiān)控方法來有效收集數(shù)據(jù)，利用IT技術(shù)、派住代表、授權(quán)審批、多元稽核、定期審計、不定期抽查、對比分析等手段，保證收集數(shù)據(jù)及時性、準(zhǔn)確性，通過分析這些數(shù)據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)問題，采取多種策略來監(jiān)控企業(yè)的各種經(jīng)營活動，以防止內(nèi)部人控制，財務(wù)數(shù)據(jù)失真。 七、設(shè)立順序漸進(jìn)的多環(huán)節(jié)財務(wù)控制防線 設(shè)立順序漸進(jìn)的多環(huán)節(jié)財務(wù)控制防線，在一線建立叢橫相錯的的雙職、雙責(zé)控制體系，避免一事單管，叢橫核對，相互制約；在二線建立以預(yù)算與目標(biāo)控制的控制體系，保證公司總體能按預(yù)先制定的戰(zhàn)略健康發(fā)展；建立企業(yè)監(jiān)督、檢查和考核、調(diào)控機制，以定期查檢與流動檢查，以專項審計與綜合評價相結(jié)合，利用有效的調(diào)節(jié)手段，調(diào)節(jié)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，使其朝著企業(yè)既定目標(biāo)健康發(fā)展。http://www./mrgl/list_6.html 要成功，必須要有定位，已成功，也有定位，品鑫咨詢公司在美容專業(yè)線兩年多的發(fā)展至今，從行業(yè)咨詢公司的規(guī)模和業(yè)務(wù)量而言，肯定的說在行業(yè)的前三名，以往在顧客的心智中的定位是品鑫咨詢就是終端會的代表，但是通過行業(yè)分析后，品鑫咨詢公司需要重新定位公司，所以尋找到區(qū)隔的概念是美業(yè)最大的系統(tǒng)解決方案服務(wù)商。 第三步：找到支持點 有了區(qū)隔概念，你還要找到支持點，讓它真實可信。 有了區(qū)隔的概念----植物黑發(fā)及植物修復(fù)頭發(fā)，還要找到支持點，讓它真實可信。而副品牌——首烏和皂角，中國人認(rèn)知中本來就是植物則很好的提供了對“植物”這一概念的支持；首烏則對“黑亮頭發(fā)”的概念形成有力的支撐，而皂角支持的是“植物修復(fù)受損頭發(fā)”這一區(qū)別于化學(xué)洗發(fā)水的概念。 區(qū)隔不是空中樓閣，消費者需要你證明給他看，你必須能支撐起自己的概念。 品鑫咨詢定位為美業(yè)最大的系統(tǒng)解決方案服務(wù)商的支持點在于其四大系統(tǒng)解決方案，具體如： 招商會策劃執(zhí)行系統(tǒng)——合眾，其中細(xì)分為全國招商會、金品招商會、階段式招商會、整店輸出招商會等實效的招商解決方案。 內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)——基石，為企業(yè)、代理商、大型美容院提供量身定制的內(nèi)部訓(xùn)。 教育系統(tǒng)——榜樣，針對店員、店長、店主的三階九級的系統(tǒng)解決方案。 終端營銷策劃執(zhí)行系統(tǒng)——傾城文化，將有玉女心經(jīng)、快樂嘉年華、名媛魅力秀、魅力女人等等激情會議和文化主題沙龍會等等。 美容院若找到區(qū)隔概念，一定要找到支持點，才有說服力。 第四步：傳播與應(yīng)用 有了區(qū)隔概念和支持點之后，不等于就已經(jīng)大功告成。我們必須要靠傳播才能將概念植入消費者心智，并在應(yīng)用中建立起自己的定位。于是，“植物洗發(fā)，益處多多”、“黑頭發(fā)、中國貨”、“更黑、更亮、更健康”的廣告口號，雖然看上去有一點不統(tǒng)一，但它們對“植物一派，重慶奧妮”這一主題傳播概念都形成了有效的支持，從而完成了奧妮品牌的核心價值的建設(shè)----植物洗發(fā)專家。通過各種媒體與消費者形成有效的溝通，使其品牌核心價值的能量在消費者頭腦里充分釋放，并對消費者的購買決策時產(chǎn)生作用。 就這樣，奧妮品牌在消費者頭腦里建立了“植物洗發(fā)”的定位。以很快的速度有效的切入了洗發(fā)水市場。令業(yè)界刮目相看。 品鑫咨詢找尋了美業(yè)最大的系統(tǒng)解決方案服務(wù)商的概念后，通過廠家的總裁論壇、大店財富沙龍、代理商的研討會、產(chǎn)品手冊、美博會的推廣和雜志推廣等等形式大力傳播，以宣傳、鞏固公司的定位。 美容院要在每一方面的傳播活動中，都盡力體現(xiàn)出區(qū)隔的概念。 另一方面，一個真正的區(qū)隔概念，也應(yīng)該是真正的行動指南。當(dāng)你的區(qū)隔概念被別人接受，而且在美容院的銷售、拓客、留客、宣傳，以及任何大家可以著力的地方都得到貫徹，你可以說，你為品牌建立了定位。
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