 起源于人類共同勞動(dòng)的管理活動(dòng)，不管是否拒絕和接受，管理早已浸入我們的工作生活中，與我們的切身利益發(fā)生著密切的聯(lián)系。在管理和被管理的角色切換中，我們常常發(fā)現(xiàn)，部分管理者經(jīng)常依據(jù)上級(jí)授予和崗位賦予的人、財(cái)、物支配權(quán)，簡單實(shí)施管理，而忽視深層次從自身出發(fā)，創(chuàng)造無形的權(quán)力，推進(jìn)管理效益提升，這是一個(gè)不爭的事實(shí)。
在對(duì)管理工作的理性思考中，筆者以為，任何管理者獲得權(quán)力的來源大致有上級(jí)授予、崗位賦予和自身創(chuàng)造這三個(gè)途徑。一個(gè)管理者如果僅僅依靠上級(jí)授予和崗位賦予的權(quán)利開展管理，那只能說他的管理工作還只處于技術(shù)層面，而當(dāng)一個(gè)管理者通過自身創(chuàng)造，注入人文理念、修煉人格魅力，更大程度發(fā)掘自身管理潛能，實(shí)施管理，那么這樣的管理活動(dòng)就步入到了藝術(shù)層面。 在管理活動(dòng)中，并不是人、財(cái)、物時(shí)時(shí)相伴管理者左右，一些時(shí)候，沒有這三個(gè)法寶，管理活動(dòng)還需要管理者去有效管理，達(dá)到預(yù)期管理收效，這無疑是最難做的。但是，有些管理者就能做的很出色，他們以自己的人格魅力和無形力量在管理活動(dòng)中指揮、組織、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、控制，超越一般意義開展管理。 最無形的東西往往是最有形的，美國著名成功心理學(xué)大師拿破侖?希爾博士說：“真正的領(lǐng)導(dǎo)能力來自讓人欽佩的人格。”一個(gè)管理者的信仰、氣質(zhì)、性情、品行、才智和經(jīng)驗(yàn)等綜合體現(xiàn)出來的人格凝聚力和感召力是驚人的，很多時(shí)候管理的人格魅力決定著管理的品質(zhì)優(yōu)劣。重視人格魅力的修煉，釋放人格魅力的光澤，在一定程度上改變著管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和組織成員的執(zhí)行力。 人格魅力需要管理者長期修煉，并把管理活動(dòng)當(dāng)作一門藝術(shù)一樣精心實(shí)踐。在管理中注重學(xué)習(xí)運(yùn)用科學(xué)的方法論，熟練掌握必要業(yè)務(wù)知識(shí)，善于高處定位思路、低處找準(zhǔn)落點(diǎn)、實(shí)處創(chuàng)造效益，以“管理的本質(zhì)是服務(wù)、管理的本質(zhì)是文化”的理念，理解人、關(guān)心人、包容人、激勵(lì)人，低姿態(tài)和組織成員保持精神同等，并剛?cè)嵯酀?jì)、虛實(shí)并舉、情理交融進(jìn)行科學(xué)管理，在積極為組織成員創(chuàng)造榮辱與共、和諧發(fā)展的良好環(huán)境中，增加管理效益，提升管理品質(zhì)，推動(dòng)組織實(shí)現(xiàn)不斷發(fā)展。 
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