調解監(jiān)理和施工方的關系，監(jiān)理、施工方和政府機關的關系，遠一點還有施工方和材料供應商的協(xié)調，監(jiān)理、施工方和設計的聯(lián)系。
關鍵幾點因素是：
1、充分利用好監(jiān)理單位。建設部已經(jīng)明確：監(jiān)理單位拿建設單位的錢，就要替建設單位辦事。這已經(jīng)擺脫了原來監(jiān)理必須站在公平公正角度上行駛權利的觀念，監(jiān)理單位也必須正是自己的角色定位，因此，建設單位用好監(jiān)理單位已經(jīng)在法律上站得正正當當了，必須充分利用監(jiān)理單位的作用。
2、強化合同意思。合同是甲乙雙方工程管理的基石，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明。
3、應當經(jīng)常巡查工地，特別是一些重要部位，要作好檢查工作，必要時應當和監(jiān)理進行分時分工檢查，對嚴重問題，除了返工外還應當追究經(jīng)濟損失，時刻告誡監(jiān)理他應當屬于你一條陣線的，一旦發(fā)現(xiàn)其與施工方關系曖昧，可隨時更換。
4、日常的檢查應該由監(jiān)理單位主抓，甲方偶爾抽查即可，或者通過一兩次的協(xié)查樹立監(jiān)理單位在工作中的權威性，這也符合我們用監(jiān)理的初衷。
5、要協(xié)調好總包與監(jiān)理之間的關系。
6、要在施工現(xiàn)場及會議上為監(jiān)理撐腰。
7、對監(jiān)理的不足要在與監(jiān)理的溝通中及時指出。
8、在簽立施工合同中建立完善的施工獎罰條例。
9、理順與設計單位之間的關系，避免施工單位直接與設計單位直接不打招呼就溝通，加強甲方與監(jiān)理和設計的溝通。
10、把自己和設計、監(jiān)理、施工放到一個平等的位置。
11、甲方工程師應當扶持監(jiān)理，絕對不能代替監(jiān)理。
12、專業(yè)知識必須精。
13、熟悉設計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收規(guī)范，熟悉施工圖紙，工作認真、仔細、主動，大部分問題你可以提前發(fā)現(xiàn)并提出來想出好的解決方法。
14、有好的管理能力及協(xié)調能力。