1、課程性質(zhì)
《企業(yè)行為模擬——ERP沙盤推演及應(yīng)用》課程模塊屬于素質(zhì)拓展課，課程類型為全院任意選修課，學(xué)分為3學(xué)分。

2、培養(yǎng)目標(biāo)
本課程是一門綜合性的管理實(shí)務(wù)和實(shí)踐，以及信息化技術(shù)應(yīng)用的素質(zhì)拓展型課程。課程以強(qiáng)化實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，縮短理論教學(xué)與管理職業(yè)崗位的差距，構(gòu)建專業(yè)知識(shí)體系，培養(yǎng)決策能力、判斷能力，樹立團(tuán)隊(duì)合作精神和提高溝通交流的技巧，提高學(xué)生的綜合能力為宗旨，落實(shí)培養(yǎng)應(yīng)用型、綜合型、復(fù)合型人才的目標(biāo)要求。

3、課程主要內(nèi)容
《企業(yè)行為模擬——ERP沙盤推演及應(yīng)用》課程由三大部分內(nèi)容構(gòu)成。一是專題講座；二是沙盤模擬對(duì)抗；三是企業(yè)行為模擬。
（1）專題講座
開設(shè)專題講座主要的主要目在于為同學(xué)們構(gòu)建ERP理論知識(shí)體系，幫助同學(xué)們整理知識(shí)碎片，使理論知識(shí)條理化、系統(tǒng)化；增強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，擴(kuò)展相關(guān)專業(yè)知識(shí)，從而構(gòu)架ERP理論知識(shí)體系，為模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)做好理論知識(shí)準(zhǔn)備。
《ERP綜合》專題講座包括《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《企業(yè)信息化》、《財(cái)務(wù)管理》、《生產(chǎn)計(jì)劃》、《營(yíng)銷管理》、《物料管理》、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》和《供應(yīng)鏈管理》等內(nèi)容。
（2）ERP沙盤模擬對(duì)抗
《企業(yè)行為模擬——ERP沙盤推演及應(yīng)用》通過組建公司管理團(tuán)隊(duì)，每個(gè)公司管理團(tuán)隊(duì)由6－8個(gè)來自不同專業(yè)的學(xué)生構(gòu)成，在由6個(gè)公司構(gòu)成的模擬競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上，模擬公司經(jīng)營(yíng)過程和業(yè)務(wù)流程，初步感受公司內(nèi)部運(yùn)作和面臨的激烈競(jìng)爭(zhēng)。
①認(rèn)清企業(yè)資源運(yùn)營(yíng)狀況，建立企業(yè)運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略視角，并尋求最佳的利潤(rùn)機(jī)會(huì)；更有效地區(qū)分業(yè)務(wù)的優(yōu)先安排，降低運(yùn)營(yíng)成本。深入地理解財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略功效，掌控企業(yè)的資金流動(dòng)和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，解讀財(cái)務(wù)報(bào)表。
②了解整個(gè)公司的運(yùn)作流程，提高全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)策略意識(shí)，更好的理解不同決策對(duì)總體績(jī)效的影響，從而可以和不同部門達(dá)成更有效的溝通。
③發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，建立一種共同的語言，提高每個(gè)人的商務(wù)技巧，從而使每個(gè)部門甚至每個(gè)人都能支持公司既定的戰(zhàn)略決策，方向一致，共同致力于企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力的增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)效益的提高。
④理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、以及企業(yè)資源的有限性，幫助各部門的管理人員做出有效的資源規(guī)劃及決策。
（3）企業(yè)行為模擬
《企業(yè)行為模擬——ERP沙盤推演及應(yīng)用》主要關(guān)注綜合性的管理實(shí)務(wù)和實(shí)踐，以及信息化技術(shù)應(yīng)用的素質(zhì)拓展。課程以強(qiáng)化實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，落實(shí)科學(xué)管理、科學(xué)決策和信息化能力要求，提高學(xué)生能力、素質(zhì)為宗旨，進(jìn)一步落實(shí)培養(yǎng)綜合型、復(fù)合型人才的目標(biāo)要求。
《企業(yè)行為模擬——ERP沙盤推演及應(yīng)用》借助企業(yè)行為模擬基礎(chǔ)資料和市場(chǎng)信息，在比較復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，模擬一個(gè)電子行業(yè)制造企業(yè)為線索，開展企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的對(duì)抗性、合作式學(xué)習(xí)。
①理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中：物流、資金流和信息流的協(xié)同；理解現(xiàn)金流控制的重要性：貸款、融資、ROA、ROE、速動(dòng)比率等對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核的作用；理解“物流系統(tǒng)”的相互協(xié)調(diào)：產(chǎn)銷排程、成本、開支、JIT 生產(chǎn)等概念的理論和方法；理解市場(chǎng)戰(zhàn)略、分析預(yù)測(cè)營(yíng)銷環(huán)境、合理市場(chǎng)投入、品牌建設(shè)，深刻剖析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；理解崗位職能的作用，知識(shí)管理、技能培訓(xùn)、績(jī)效考核等人力資源管理的重要性。
②認(rèn)清企業(yè)資源運(yùn)營(yíng)狀況，建立科學(xué)管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略視角，尋求最佳的利潤(rùn)機(jī)會(huì)；更有效地區(qū)分業(yè)務(wù)的優(yōu)先安排，降低運(yùn)營(yíng)成本。深入的理解財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略功效，掌握財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，完成財(cái)務(wù)報(bào)表。
③了解整個(gè)公司的運(yùn)作流程，進(jìn)行戰(zhàn)略決策、科學(xué)決策，提高全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)策略意識(shí)，更好的理解不同決策對(duì)總體績(jī)效的影響，從而可以和不同部門達(dá)成更有效的溝通。
④建立一種共同的語言，提高每個(gè)人的商務(wù)技巧；借助先進(jìn)的ERP管理軟件，將手工核算、管理系統(tǒng)搬入ERP管理信息系統(tǒng)，建構(gòu)ERP項(xiàng)目概念，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化，提高信息化管理能力。
⑤理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、以及企業(yè)資源的有限性，幫助各部門的管理人員做出有效的資源規(guī)劃及決策，關(guān)注企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。