Microsoft、Google和Yahoo收購比較

Tim O'Reilly
11.19.07

LibraryHouse blog有一個非常好的針對最近（2006年7月至2007年6月）Microsoft、Google和Yahoo！收購的總結，按類別用顏色作了標示。



這個統計真應該把2007年下半年也算進去，因為收購的腳步正在加快。在我最近在德國、中國和日本的一些關于Web 2.0的講話和會面中我發(fā)現我在提醒企業(yè)家們Web 2.0正處于一個整頓強化的階段，但這些地方很少有公司真正努力甚至想一想如何去把自己變成一個真正獨立的公司，取而代之的是希望以被收購作為善終。（這就是為什么Facebook拒絕被收購而顯得引人注目和與眾不同。）

這種總結非常不錯，但可以更全面一些，包括收購范疇，不考慮收購方，按收購規(guī)模和耗費的時間排一下。例如，地圖映射，這一領域我們很早就認為它是正在出現的Internet操作系統的關鍵組件，甚至為此貢獻了一個會議(Where 2.0) ——我們已經看到了Google收購Keyhole、AtLast和Sketchup，Microsoft收購Vexcel和GeoTango，Yahoo收購WhereOnEarth,以及Nokia收購Navteq,Teleatlas被TomTom或Garmin收購。

認識到產業(yè)總是在周期中發(fā)展的很重要。我們有一些新的突破口和洞察力,它能引導我們找到市場中新的機遇的來臨。隨著最開始出現了一些公司，他們逐漸地成長使一些新創(chuàng)業(yè)的公司生活在它們的陰影里。然后第一個收購階段來臨了，但是想要在巨人的陰影中發(fā)展壯大最終會是失敗的。整個產業(yè)會變得停滯不前，直到隨著新的革新在一些領域或相對更遠一些的領域出現一切又重新開始。我們可以清楚地看到這一點通過IBM PC。上世紀八十年代早期是個人計算的溫床，但是到了九十年代早期微軟就能告訴風險投資家向哪里投資是安全的了。

我認為我們還有幾年的光景停留在當前的周期中,但是有必要指出情形正在變化，而且正按著歷史上的并購擴張模式發(fā)展。