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活力是什么？按我想，可以用如下的公式來表示：活力＝智力×（毅力＋體力＋速力） 活力不光是指人的干勁，而且還需要智力。毫無疑問，知識與技術是重要的。然而，對于活力來說，智力是必要條件，但還不是充分條件。所謂充分條件，就是 毅力，它是意志、性格和干勁的源泉。出人意料的是，人們往往忽視了體力的重要性。速力則反映了這樣一種態(tài)度：重視工作的時機甚于它的數量。 要權威，不要權力 無論是首腦還是管理者，都擁有那種由職務直接產生的力量。那是一種外來的力，也就是權力。這種極力，乃是一把傳家寶刀，最好不要輕易拔刀出鞘。相對來說，首腦與管理者就不一定都擁有權威。因為，權威是從內部自然產生的，是從一個人內在的實力和人格中自然滲透出來的。我希望，這種權威能得到充分的發(fā)揮。在擊劍技法上，有活人劍、殺人劍的區(qū)別。在企業(yè)這個竟技場上，為了使企業(yè)保持生氣勃勃，我們就要用權威這把活人劍，而不要去用權力把這殺人劍。權力大而權威小，企業(yè)就會衰?。粰嗤刃?，權力后隨，企業(yè)就會蒸蒸日上。 “看”，發(fā)現不了問題；“觀察”，才能抓住問題 真正發(fā)現問題，就差不多意味著解決這個問題。 我們之所以難以發(fā)現真正的問題，那是由于問題就象冰山一樣，我們只能看見一小部分，而它的大部分都隱藏在水面下的緣故。也就是說，我們要善于從微小的征兆中發(fā)現大的問題。為此，就需要相當的眼力了。不能光是隨便看看，而是要探出身子全神貫注地端詳凝視。 決斷就是要不失時機 一味追求完善，就會坐失良機。即使是一個一百分的方案，如果誤了時機，結果也就只能得到五十分了。即使是一個六十分的方案，如果不失時機，有信心地行動，也許能得到八十分的結果。“運氣”這個東西，往往是在這個時刻光臨的。 在事業(yè)上，也還有非冒風險不可的時候。此時此刻，重要的不是怎樣作出決定，而是必須作出某種決斷。 人越早擔負重任，進步也就越大 為使得工作場所及工作本身有利于人才開發(fā)，首先應從組織及人事方面著手。其中我最重視的，就是“早期、重任、鍛煉主義。”無論什么人，都應從年輕時受到嚴格的鍛煉，讓他承擔有助于提高能力的工作。一個人如不能見難而上、不斷努力并歷盡艱辛，那他就成不了人才，也就形成不了他自己的實力和人格。 工作的報酬是工作 關于工資與工作的相互關系，人們站在不同的立場，有種種議論。但是，有一點是肯定的，那就是：人們的喜悅，不是只靠金錢就能得到的。工資可以減少人的不滿，但不能增加人的滿足感。應該說，能夠增加人的滿足感的，還是工作本身。不管什么工作，如果能夠自發(fā)地、自主地去進行，人們就會從中感到工作的意義。 比工作的種類更重要的是進行工作的方式。 人們往往不是有這個能力才擔負這個職務，而是擔任了這個職務才發(fā)揮了能力。說這個人有能力，只是說他在過去和現在的職務上有能力，至于在將來的職務上是 否表現出同樣的能力，那是沒有任何保證的。對于一個人是否有能力勝任新的更高 的職務，如不讓他實際擔任這個職務干一番，那是無法斷定的。事情應該這樣來考 慮：假如新職務要求的能力是一百，那么，即使這個人現在的能力是八十，也應該 任用他，以便使他的能力能提高到一百。有的人，往往就是由于擔任了某個職務而發(fā)揮了驚人的能力。 要使人們經常感到人手不夠，不這樣，就鍛煉不出人才 根據我的經驗，在出人才的工作單位，往往是工作多而人手少。這樣，每個人的負荷就加大了。每個人都干著稍稍超過自己能力的工作。這就形成了一種必須自己去經受鍛煉、克服困難環(huán)境。然而真正能夠造就人才的正是這樣的環(huán)境。人手不夠，那是人才開發(fā)的絕好的土壤。 由純種賽馬變?yōu)樘锸?/p> 我一來公司，就看出來本公司工作人員的素質是好的。但同時也立刻感覺到這種素質還沒有得到充分發(fā)揮。 就象純種賽馬那樣，在事業(yè)順利時顯得很神氣，對什么事都應付得很漂亮。但是，一旦景況變得不順當，純種賽馬那漂亮的腿，就動彈不得了。面對惡劣環(huán)境及不利條件，它的腿便萎縮起來了。在這種馬的身上，看不到向困難挑戰(zhàn)的氣概和克服困難的努力，也缺乏那種在任何環(huán)境下也要生存下去的生活能力。 為此，我曾呼吁過：大家都應由純種賽馬變?yōu)樘锸蟆Ｌ锸?，它總是生活在惡劣的環(huán)境之中。它必須自己覓食，四周盡是強敵，也沒有誰來保護它。一旦它失去活力，那就意味著死亡。正因如此，為了生存下去，它的智慧得到了磨練。 面壁一生 我每天都盯著一片墻。我推墻，打破墻，然后，再盯著下一片墻。在一個小房間里，如果坐著不動，就意識不到墻。一有所動作，碰壁了，才意識到墻。 我想，只有每天都去發(fā)現、推擠、打破“墻”，人才會有所進步。有句話，叫作“面壁九年”。我想，我們應該面壁一生。 |
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