這里介紹的領(lǐng)導(dǎo)力理論LEAD, 是基于我這些年來的工作心得，希望能對大家有所幫助。

L:Logic 邏輯
E:Efficiency 效率
A:Activity 積極
D:Drive 驅(qū)動力

邏輯很重要，要考研究生的都要考邏輯。搞質(zhì)量這么久，更是覺得邏輯的重要性。
三星公司曾經(jīng)花費巨大的人力物力來實施GPPM, 就是要用邏輯的方法來管理公司，整個公司的運作的物流，信息流可以通過ERP系統(tǒng)來實現(xiàn)管理信息的透明化，而建立工作流，可以非常有效的降低管理的主觀性。更主要的是可以通過流程的識別，優(yōu)化等手段，來實現(xiàn)流程的重構(gòu)。
公 司的每個崗位都能發(fā)現(xiàn)自己所涉及的工作流有多少個，每個工作的輸入，輸出是什么，誰負(fù)責(zé)輸入，輸入的文件和表格是什么，輸入的時間是什么；加工的過程是什 么，是怎樣的文件作為指導(dǎo)；輸出是什么，什么時間，什么表格，誰負(fù)責(zé)批準(zhǔn)，應(yīng)該分發(fā)給誰。是工作流的IT化，減少人員流失對公司運營的影響，減少拍腦袋的 做法，減少工作中的灰色區(qū)域，同時加強(qiáng)知識的管理。
邏輯的更高層次是潛規(guī)則，公司的規(guī)定，規(guī)章，流程就是努力的建立邏輯，而將邏輯根植于每個 人的工作之中的就是文化，潛規(guī)則?，F(xiàn)代的管理方法和管理制度都是為了建立好的邏輯而準(zhǔn)備的。但如何理解邏輯的精髓，卻是個問題。如果因為邏輯而固執(zhí)是另一 個極端。所以實施的時候，如何區(qū)分怎樣的運營層面或區(qū)域?qū)嵤┰鯓拥倪壿嫻芾?