Tom Van Vleck 整理
matrixnull 翻譯
原文地址： http://www./thvv/proverbs.html
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聰明的人解決問(wèn)題
智慧的人避免問(wèn)題
--Einstein
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Andre Bensoussan 曾經(jīng)向我解釋程序員和設(shè)計(jì)師的不同之處：
“如果準(zhǔn)備做個(gè)一般的陳述，程序員通常會(huì)說(shuō),‘是的，但是...‘
然而設(shè)計(jì)師則說(shuō)，‘是的，還有...‘
--Andre Bensoussan
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不管問(wèn)題是什么，
總能歸結(jié)為人的問(wèn)題。
--Jerry Weinberg
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Wexelblat 規(guī)劃算法
選擇兩項(xiàng)
很好
很快
很便宜
--Wexelblat
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瘋狂，就是不斷做重復(fù)的工作卻期望得到不一樣的結(jié)果
--Tom DeMarco
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"我們沒(méi)時(shí)間停下來(lái)加油，我們已經(jīng)遲到了"
--Karin Donker
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Deming的14條原則
1.創(chuàng)造持久的目標(biāo)
2.適應(yīng)新的哲理
3.不要依賴(lài)大量的檢查來(lái)達(dá)到質(zhì)量
4.使總成本最小化，但不是最初供給價(jià)格
5.增強(qiáng)產(chǎn)品和服務(wù)系統(tǒng)的持久性
6.在工作中制定訓(xùn)練計(jì)劃
7.創(chuàng)立領(lǐng)導(dǎo)力
8.趕走恐懼
9.打破部門(mén)間的障礙
10.剔除標(biāo)語(yǔ)，訓(xùn)詞和不計(jì)其數(shù)的目標(biāo)
11.消除工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行客觀(guān)管理
12.清除那些剝奪工人，工程師，管理人員引以技術(shù)為驕傲的權(quán)利的障礙
13.創(chuàng)立各種各樣教育和自我提高的項(xiàng)目
14.使公司的每個(gè)人都能努力工作去完成項(xiàng)目變更
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我們所知的軟件質(zhì)量問(wèn)題同我們關(guān)于16世紀(jì)黑死病知道地一樣多。我們已經(jīng)看到了無(wú)數(shù)的犧牲者
并且焚燒他們的尸體。我們不知道是什么導(dǎo)致這樣；我們同樣不知道是否只有一種疾病。我們只是繼續(xù)
將污水繼續(xù)倒進(jìn)我們的飲用水中。
--Tom Van Vleck
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軍人常識(shí)
計(jì)劃通常都沒(méi)有足夠的時(shí)間來(lái)完成
測(cè)試中有太多的bug
絕大多數(shù)舊代碼都無(wú)法維護(hù)
要跑得更快，就要慢下來(lái)。懂得彈道力學(xué)的人都會(huì)懂得這句話(huà)。
--Scott Cherf
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每個(gè)人都應(yīng)知道的
紀(jì)律是最好的工具
先設(shè)計(jì)，再編碼
不要給bug打補(bǔ)丁，重新編寫(xiě)它們
不要在測(cè)試中清除代碼，在設(shè)計(jì)時(shí)就清除它們
如果你不懂，你就不能規(guī)劃
如果你不能測(cè)量，你就不能開(kāi)工
如果有什么值得再做一次的話(huà)，就值得構(gòu)建個(gè)工具來(lái)做
你的問(wèn)題可以是別人的解決方案
你的解決方案也會(huì)成為別人的問(wèn)題
如果你在程序中發(fā)現(xiàn)了3個(gè)bug，最好假設(shè)有3倍那么多
60%的成本花在出貨后
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Jimmy Connors坦言他從Bobby Riggs得到的最好的建議是：
去做
正確的去做
現(xiàn)在就去做
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知道怎么做并不能使你做得最好，你還必須努力去做
--W.Edwards Deming
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對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，當(dāng)人們僅僅知道他存在是最好的
服從他并贊美他會(huì)差一點(diǎn)
最糟的是恐懼并蔑視他
不能夠尊敬人民，人民也不會(huì)尊敬他
但是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)工作完成，目標(biāo)也完成
他們會(huì)說(shuō)：”我們自己完成的“
--Lao-Tzu
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你必須改變
你期望審視這個(gè)世界
--Gandhi
