隨著知識經(jīng)濟和信息時代的到來，人才流失已經(jīng)發(fā)展成為企事業(yè)單位無法回避的問題。建設節(jié)約型企業(yè)必須正確面對人才流失問題，處于旋渦之中的企事業(yè)單位再也不應坐以待斃，而應積極出擊，迎接激烈的人才爭奪戰(zhàn)。
一、職業(yè)生涯設計，有助于提升員工對組織的忠誠度
企業(yè)要幫助員工制定發(fā)展規(guī)劃，通過職業(yè)生涯設計規(guī)劃實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略、個人發(fā)展和組織發(fā)展的統(tǒng)一。具體措施是：
一是建立本企業(yè)的人力資源檔案。通過日?？冃Э己思皩ｉT的人才評價活動了解員工現(xiàn)有的特長、績效、經(jīng)歷和志趣，評估出員工在專業(yè)技術(shù)、管理和創(chuàng)業(yè)開拓方面的活力。
二是鼓勵和幫助員工妥善制定個人的發(fā)展計劃，并就此向員工提供咨詢，散發(fā)各種指導材料。
三是保持上下級溝通渠道的暢通。經(jīng)常開展縱向?qū)υ?，直接了解下級的進展與不足，適時調(diào)整、修正原定計劃。
二、重視員工培訓，使其人力資本增值
企業(yè)要創(chuàng)造更多的效益，必須對員工進行多方位的培訓：
一是崗前培訓。一方面是進行業(yè)務知識教育，另一方面是進行組織文化教育。
二是崗位培訓。崗位培訓的重點是對員工業(yè)務能力的培養(yǎng)。
三是轉(zhuǎn)崗培訓。這種形式實際上是通過支持員工個人發(fā)展、提升個人綜合素質(zhì)使員工感受到組織對其的忠誠。
三、構(gòu)建組織文化，提升組織凝聚力
通過培育組織成員的認同感和歸屬感，建立起成員與組織之間的相互依賴關(guān)系，形成相對穩(wěn)定的文化氛圍，以此激發(fā)出成員的主觀能動性，為組織的共同目標而努力。
一是要充分利用一切宣傳手段和工具，大張旗鼓的宣傳組織文化的內(nèi)容和要求，以創(chuàng)造濃厚的環(huán)境氛圍。
二是樹立榜樣人物。榜樣是組織精神和組織文化的人格化身和形象縮影，能以其特有的感染力、影響力和號召力為組織成員提供可以仿效的具體模本。
三是培訓教育。有目的的培訓教育能夠使組織成員系統(tǒng)的接受和認同組織所倡導的精神和文化。
四、實施科學激勵工程，建立有效的約束機制
一是期權(quán)激勵。在傳統(tǒng)的單純的薪酬激勵失效之后，期權(quán)激勵或者說員工持股計劃成了行之有效的激勵手段之一。期權(quán)激勵是組織把部分期權(quán)獎勵給對組織做出重大貢獻的員工；員工持股計劃是指員工認購單位一定的股份。兩者都使員工和組織有了共同的利益基礎，更容易增強組織的凝聚力和向心力，從而實現(xiàn)個人目標和組織目標的統(tǒng)一。
二是培訓激勵。組織可以把培訓機會作為獎勵來鼓勵那些核心員工或組織有突出貢獻的員工。這樣既使員工個人的人力資本得到升值，反過來也增強了其對組織的忠誠度。
三是約束機制。所謂約束機制，其本質(zhì)是對員工的行為進行限定，使其符合企業(yè)發(fā)展要求的一種行為控制。它使得員工的行為始終在預定的軌道上運行。約束機制的核心是企業(yè)以KPI指標為核心的績效考核體系和以任職資格體系為核心的職業(yè)化行為評價體系。通過以上兩種體系的推行可以實現(xiàn)員工對組織的被動忠誠。最終形成良好的企業(yè)運作機制。
|
