由《中國(guó)企業(yè)家》雜志社主辦的“2006(第五屆)中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”于2006年12月9—10日在北京中國(guó)大飯店舉行。新浪財(cái)經(jīng)獨(dú)家進(jìn)行全程報(bào)道。以下為阿里巴巴首席執(zhí)行官馬云的主題演講：

　　馬云：謝謝，我不知道變成第一位演講者，其實(shí)我心里挺矛盾的，從去年的年會(huì)以后，今年如果讓我講，我講什么，今年雅虎收購(gòu)整合過(guò)程中非常艱辛和艱難，看到很多跨國(guó)企

業(yè)在中國(guó)運(yùn)行的問(wèn)題，我想今年講一下中國(guó)企業(yè)的道德倫理。后來(lái)到9、10月份又冷靜下來(lái)，昨天來(lái)的時(shí)候，我剛好聽(tīng)張維迎教授社會(huì)價(jià)值觀、責(zé)任感我這兩天 有很多的感觸，我要把自己講的東西都給忘了?，F(xiàn)在又變成第一個(gè)講，我就把自己真實(shí)的想法和大家交流一下，以及我一些感觸和大家探討一下。

昨天張教授講社會(huì)責(zé)任感的問(wèn)題，今天社會(huì)責(zé)任感不能在務(wù)虛上要?jiǎng)?wù)實(shí)，我在1999年，跟創(chuàng)業(yè)者講了兩件事，其中一個(gè)我們說(shuō)把對(duì)社會(huì)的責(zé)任感植入在商業(yè)模 式，第一你的產(chǎn)品和服務(wù)必須對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，如果你賣的產(chǎn)品和提供的服務(wù)對(duì)社會(huì)有害的，不管做得再成功也不行，所以這幾年根據(jù)這個(gè)目標(biāo)做了很多，比如短信最紅 火的時(shí)候我們不做，我覺(jué)得短信不能幫助中國(guó)企業(yè)走出暫時(shí)的困境，游戲現(xiàn)在確實(shí)賺錢，不是考慮用戶的未來(lái)，以及人類社會(huì)商業(yè)社會(huì)的未來(lái)，所以我說(shuō)再多的錢也 不賺，我不賺自己的兒子的錢，也不希望賺別人的錢。

　　我堅(jiān)信電子商務(wù)一定會(huì)改變社會(huì)，有個(gè)游戲永遠(yuǎn)玩不膩就是賺錢，我必須把我的產(chǎn)品和服務(wù)植入到商業(yè)模式當(dāng)中，如果中小型企業(yè)不喜歡我的產(chǎn)品和服務(wù)，做得再好也會(huì)死，所以一個(gè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任感應(yīng)該跟商業(yè)模式結(jié)合在一起。

第二個(gè)必須依法納稅，有企業(yè)年底捐款，平時(shí)想最多的事情是怎么樣能夠偷稅漏稅，這些企業(yè)我也看不起，還有企業(yè)對(duì)員工不負(fù)責(zé)任，我們可以跟員工講理想，但 是光講理想員工不會(huì)跟你干，如果去年是1800，明年是1800，后年還是1800。我覺(jué)得我們公司以人為本的想法，我給經(jīng)理20個(gè)員工，我希望明年20 個(gè)員工因?yàn)樗膸椭玫教嵘?，如?0個(gè)員工剩下12個(gè)員工，那就虧本8個(gè)。如果對(duì)員工不負(fù)責(zé)任、股東不負(fù)責(zé)任、對(duì)社會(huì)不負(fù)責(zé)任，這樣的企業(yè)家就是不負(fù)責(zé) 任的。

　　我覺(jué)得萬(wàn)科是可以用來(lái)學(xué)習(xí)的，王石也是可以用來(lái)學(xué)習(xí)的，但是去模仿就會(huì)死亡，很多人說(shuō)學(xué)習(xí)阿里巴巴，學(xué)習(xí)不一定超過(guò)阿里巴巴，但 是模仿一定會(huì)死亡。我希望學(xué)習(xí)王石克服困難，往上攀登的精神，我研究萬(wàn)科人事管理體系，制度體系，為什么王石可以爬山，而這個(gè)企業(yè)還可以運(yùn)轉(zhuǎn)很好。我希望 學(xué)習(xí)王石另外一件事就是我能為社會(huì)做些什么工作。前年年底的時(shí)候，《贏在中國(guó)》欄目找我，確實(shí)2006年我是最痛苦，最艱難的一年，但是很高興跟這些選手 在一起講我的想法。我自己盡管花了不少時(shí)間，我覺(jué)得這一年內(nèi)，我講過(guò)真心話，為什么選他不選他呢？我說(shuō)我不是黑楠。我希望給全國(guó)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者走過(guò)來(lái)怎么看 的，這個(gè)設(shè)計(jì)的機(jī)構(gòu)不是考核創(chuàng)業(yè)者意志能力的體現(xiàn)，很多人越爭(zhēng)越吵，最后選手變成耍無(wú)賴，可能程序設(shè)計(jì)有問(wèn)題，但是對(duì)那天五個(gè)選手表現(xiàn)很失望，盡管題目可 能有問(wèn)題，但是創(chuàng)業(yè)者的胸懷、眼光、智慧、幽默的東西不能丟失的。

　　創(chuàng)業(yè)者是很累的，有各種各樣的壓力都會(huì)有，一年內(nèi)很多人說(shuō)雅虎會(huì)死，我說(shuō)不會(huì)死，在高壓情況下各個(gè)企業(yè)都有壓力，你不要丟失自己的眼光、胸懷、智慧和幽默，不管別人怎么樣還要往前走，這給中國(guó)很多創(chuàng)業(yè)者帶去了思考，所以有機(jī)會(huì)給那么多有夢(mèng)想有理想的人帶去思考。

我不想講我的公司，不想講我的商業(yè)模式，我確實(shí)講我們生活在非常好的時(shí)代，感謝這個(gè)時(shí)代，沒(méi)有這個(gè)時(shí)代就不可能有那么多優(yōu)秀的企業(yè)，不可能有互聯(lián)網(wǎng)，我 深信我這個(gè)年齡在中國(guó)這么好的時(shí)代，碰到那么優(yōu)秀的合作者、創(chuàng)業(yè)者，我的團(tuán)隊(duì)跟我一起努力到現(xiàn)在。今后國(guó)家與國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，100年 以前你的企業(yè)想到國(guó)外去，希望能夠做當(dāng)?shù)氐氖虑?，希望能夠獲取財(cái)富，你必須用槍炮打出去，今天可以用智慧，用勇氣、用魄力，用各種各樣和平的手段。我覺(jué)得 未來(lái)電子商務(wù)是未來(lái)國(guó)家與國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)的核心要素。昨天有一個(gè)人問(wèn)馬蔚華，也有問(wèn)柳傳志，民營(yíng)企業(yè)的原則問(wèn)題，大家認(rèn)為這是體制的問(wèn)題，是什么驅(qū)動(dòng)了電子商務(wù) 往前走，是使命感，在全球化形勢(shì)下，各個(gè)企業(yè)必須承擔(dān)起責(zé)任，必須把中國(guó)企業(yè)融入到世界里面。

　　我講一個(gè)例子，2004年我參加達(dá)沃斯會(huì) 議的時(shí)候，電子商務(wù)阿里巴巴走那么長(zhǎng)時(shí)間，我們根本不知道下一步該怎么樣？我們覺(jué)得資金流是最困難的事情，如果不解決資金流，電子商務(wù)不知道下一步走到哪 兒，電子商務(wù)資金流對(duì)產(chǎn)業(yè)的危險(xiǎn)非常大，如果不做跨國(guó)公司會(huì)做，在今天銀行會(huì)做，但是銀行不知道怎么做。而電子商務(wù)企業(yè)我們是知道怎么做，但是我們不能 做，因?yàn)槲覀儧](méi)有資金，如果跨國(guó)公司做未來(lái)70-80%都是走電子商務(wù)，如果都是國(guó)外控制，這對(duì)國(guó)家和經(jīng)濟(jì)安全有巨大挑戰(zhàn)，所以我們不做誰(shuí)做，那天我在達(dá) 沃斯打電話說(shuō)我們立刻現(xiàn)在做，必須跟中國(guó)人民銀行，各個(gè)銀行聯(lián)合，銀行做銀行的，我們做我們的。這時(shí)候壓力很大，別人說(shuō)你在做金融行業(yè)，這就是政治，不是 說(shuō)你可以做不可以做，但是你知道不做對(duì)國(guó)家有害，對(duì)行業(yè)有害，你為中國(guó)，為行業(yè)為企業(yè)必須做。所以我認(rèn)為使命感驅(qū)動(dòng)我們，今天越來(lái)越強(qiáng)大，如果有一天國(guó)家 需要支付寶，說(shuō)這是國(guó)家企業(yè)，我在1秒內(nèi)想都不想，我把這個(gè)公司全部送給國(guó)家。謝謝！

　　由《中國(guó)企業(yè)家》雜志社主辦的“2006(第五屆)中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”于2006年12月9—10日在北京中國(guó)大飯店舉行。新浪財(cái)經(jīng)獨(dú)家進(jìn)行全程報(bào)道。以下為分論壇“未來(lái)的力量—青春創(chuàng)業(yè)”阿里巴巴馬云演講：

　　馬云：我是這樣想，一開(kāi)始我在隔壁聽(tīng)，聽(tīng)聽(tīng)這邊掌聲很多，就擠了進(jìn)來(lái)。大家講到80年代創(chuàng)業(yè)的人，在我看，創(chuàng)業(yè)者只有未來(lái)，沒(méi)有昨天的。其實(shí)每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都有很痛苦的

經(jīng)歷，剛才這位老師講到體制的問(wèn)題，我想我們60年代的人創(chuàng)業(yè)，70年代的人創(chuàng)業(yè)，80年代人創(chuàng)業(yè)，每一個(gè)階段都有痛苦。但是有一點(diǎn)，無(wú)論怎么樣痛苦， 既然你創(chuàng)業(yè)了，創(chuàng)業(yè)者最愿意聽(tīng)的，包括我自己愿意講的，我明天將做什么，后天做什么，創(chuàng)業(yè)者都是年輕的，一個(gè)人講未來(lái)的時(shí)候是年輕的，一個(gè)人講昨天的時(shí) 候，才是走向衰老的態(tài)勢(shì)。

　　第二，無(wú)論是做工業(yè)也好，做網(wǎng)絡(luò)也好，做高科技也好，首先是一個(gè)夢(mèng)想，第二要問(wèn)清楚自己想跟誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng)。前幾天有 一個(gè)朋友問(wèn)我，92年我成立了一個(gè)翻譯社，我湊了3千塊錢，第一個(gè)月的房租是2100，第一個(gè)月的營(yíng)業(yè)額是700塊錢，但是我堅(jiān)信這個(gè)翻譯社會(huì)走下去，第 二個(gè)月平衡了，到現(xiàn)在是浙江省最大的翻譯社。95年我做互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，我跟我的朋友說(shuō)我們一起創(chuàng)業(yè)，但是他說(shuō)這玩意兒太虛，還是做貿(mào)易好。結(jié)果是他做他 的，我做我的。到現(xiàn)在不是太好，他說(shuō)怎么辦，我說(shuō)10月30號(hào)你給我一個(gè)主意，看怎么辦，結(jié)果他說(shuō)還是做貿(mào)易，貿(mào)易時(shí)代過(guò)去了，以前貿(mào)易是因?yàn)樾畔⒉涣?通，你有特殊的關(guān)系，很大資金，現(xiàn)在很透明的情況下，貿(mào)易越來(lái)越難做，你為什么不愿意跳出來(lái)。他說(shuō)我做什么？互聯(lián)網(wǎng)我玩不過(guò)你，我也是玩不過(guò)80年代的， 我就不是懂技術(shù)，也不懂搜索引擎，但是關(guān)鍵是你要看，這個(gè)市場(chǎng)中，絕大部分人都不懂，所有的技術(shù)是為我們不懂的人創(chuàng)造的。

　　我就問(wèn)他，跟誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng)，你跟我們競(jìng)爭(zhēng)不了，跟誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng)，跟農(nóng)民競(jìng)爭(zhēng)最好，我想再創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，不一定要想到網(wǎng)絡(luò)，有錢的人都在網(wǎng)絡(luò)了，所以看看傳統(tǒng)企業(yè)，如果傳統(tǒng)企業(yè)有機(jī)會(huì)的話，我覺(jué)得今天農(nóng)業(yè)可能是最好的機(jī)會(huì)，跟農(nóng)民競(jìng)爭(zhēng)去，幫農(nóng)民起來(lái)。

其實(shí)現(xiàn)在鴨蛋不敢吃，魚(yú)不敢吃，如果做環(huán)保的產(chǎn)品，專注做產(chǎn)品起來(lái)，十年以后一定是農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的時(shí)代。我想創(chuàng)業(yè)者一定是做平常人不敢做，做不好的事，要付 出平常人不愿意付出的代價(jià)，本來(lái)做貿(mào)易很成功的，如果突然做農(nóng)民了，我以前在大學(xué)里教書(shū)，當(dāng)英文老師，我覺(jué)得也挺受尊重，而且還做到的處長(zhǎng)級(jí)，相當(dāng)于處 長(zhǎng)。院長(zhǎng)也說(shuō)，你到32、33歲就可以當(dāng)教授，我放棄了穩(wěn)定的工作，創(chuàng)業(yè)者我想都一樣，每個(gè)人都經(jīng)歷了各種痛苦，做平常人不愿意付出的努力，平常人付不出 的努力，不管是80年代，還是90年代，都是這樣。

由央視經(jīng)濟(jì)頻道推出、《絕對(duì)挑戰(zhàn)》欄目特別制作的“2006CCTV年度雇主調(diào)查”活動(dòng)，旨在全國(guó)范圍內(nèi)征選具有卓越的人才戰(zhàn)略和企業(yè)文化、深具企業(yè)社 會(huì)責(zé)任感并積極承擔(dān)的優(yōu)秀企業(yè)。在去年首屆“CCTV年度雇主調(diào)查”獲得良好社會(huì)反響的基礎(chǔ)上，今年“調(diào)查”仍然以員工在企業(yè)內(nèi)感受到的“快樂(lè)工作指數(shù)” (即成長(zhǎng)感、成就感、歸屬感)為主要調(diào)查內(nèi)容和評(píng)價(jià)依據(jù)，并將2006年度主題詞確定為：“發(fā)現(xiàn)最受尊敬的企業(yè)”。以下是阿里巴巴集團(tuán)首席執(zhí)行官馬云談年 度雇主。

　　馬云

　　如何理解雇主品牌

　　對(duì)社會(huì)、對(duì)員工、對(duì)客戶的責(zé)任感。沒(méi)有對(duì)社會(huì)的責(zé)任，提供害的產(chǎn)品，就不是好雇主

　　其次，對(duì)員工的責(zé)任，要讓他們能好好生活

　　可戶第一

　　員工第二

　　雇主品牌就是承擔(dān)責(zé)任。對(duì)可戶、員工和股東的責(zé)任。

　　調(diào)查非常好。希望3年成為亞洲最佳雇主。和同行交流的機(jī)會(huì)。具有指導(dǎo)性。

　　對(duì)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)

　　我看員工沒(méi)有大學(xué)生、女性、農(nóng)民工的分別。都應(yīng)該對(duì)他們負(fù)責(zé)任。

　　對(duì)大學(xué)生獎(jiǎng)的看法

　　我認(rèn)為大學(xué)生必須面對(duì)社會(huì)的挑戰(zhàn)。區(qū)分就是責(zé)任。

　　快樂(lè)工作

　　人有一樣?xùn)|西是平等的。就是24小時(shí)。不快樂(lè)的工作就是對(duì)自己不負(fù)責(zé)任

　　我們的方式活動(dòng)。員工自發(fā)的活動(dòng)。