原文鏈接：Web 2.0’s Real Secret Sauce: Network Effects
原文作者：Dion Hinchcliffe

我曾經(jīng)寫過關(guān)于 Web 2.0 簡化論 的文章，幫助大家了解Web 2.0的基本原理，并輔助我們?nèi)ダ斫鉃槭裁匆谶@場游戲中轉(zhuǎn)變自己的角色。Web 目前正在迅速的進(jìn)化，并且因?yàn)橛脩舻膮⑴c在改變自己原有的面貌，如果你不確信這個(gè)以成事實(shí)的觀點(diǎn)，你只需要看看 MySpace 這個(gè)最經(jīng)典的例子。你仔細(xì)觀察就會發(fā)現(xiàn) MySpace 是一個(gè)完全的Web 2.0 玩家，他們已經(jīng)使用自己用戶產(chǎn)生的內(nèi)容通過網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)去實(shí)現(xiàn)了全球第一的訪問量（就在上周）， 從他們誕生到現(xiàn)在不到兩年的時(shí)間里。這個(gè)成績給了人們一個(gè)非常深刻的印象，它顯示出了Web 2.0模式的強(qiáng)大力量，甚至可以讓你在短時(shí)間內(nèi)超過那些已經(jīng)存在的實(shí)力強(qiáng)大的玩家，例如Google和Yahoo！這個(gè)現(xiàn)象充分證明了那些打上”Web 2.0″標(biāo)簽的成功應(yīng)用有足夠的能力來打破現(xiàn)有的游戲規(guī)則。大家已經(jīng)開始正視這個(gè)現(xiàn)象了。

如何誘發(fā)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)（圖解

誘發(fā)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的實(shí)體，你的網(wǎng)絡(luò)需要由下面形式的內(nèi)容組成

• 內(nèi)容（blogs / wikis）
• 人（社會網(wǎng)絡(luò) Social Networks），內(nèi)容的產(chǎn)生者
• 活動群組（例如：Katrinalist），用來建立人與內(nèi)容之間的關(guān)系

誘發(fā)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的機(jī)制

• 無障礙的參與方式，用戶能夠簡單的貢獻(xiàn)內(nèi)容
• 內(nèi)容能夠有效連接
• 用戶貢獻(xiàn)的數(shù)據(jù)源必須是唯一的
• 小塊的數(shù)據(jù)，能夠自由的聯(lián)合，被系統(tǒng)所識別，例如：Microformat
• 將你的應(yīng)用作為平臺
• 內(nèi)容能夠同步輸出（RSS）
• 建立循環(huán)的反饋機(jī)制

誘發(fā)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的價(jià)值

• 社區(qū)的建立與成長
• 鼓舞用戶
• 培養(yǎng)/收獲 形式的創(chuàng)新
• 引起注意（例如廣告）

如果大家在行動上能夠做到，思想也能夠達(dá)到的話，那么這種分裂就可以在現(xiàn)有的商業(yè)與社會結(jié) 構(gòu)中快速的、甚至是猖獗的蔓延！所以說，很多人對此充滿了興趣，他們會經(jīng)常在網(wǎng)上和自己組織里的談?wù)揥eb 2.0相關(guān)的技術(shù)優(yōu)勢。這就更進(jìn)一步的解釋了那些風(fēng)險(xiǎn)投資者、創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)都爭著進(jìn)入這場游戲，在那些傳統(tǒng)行業(yè)的領(lǐng)先者還沒有進(jìn)入之前。用我自己的話來 說，今年只是一個(gè)開端，那些沒有有效地利用Web網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的行業(yè)將會渡過一個(gè)非常艱難的時(shí)期。

讓所有人都能夠做到這一點(diǎn)實(shí)際上是比較不現(xiàn)實(shí)并且有諷刺意味的。Web 2.0 是一個(gè)真正平等的力量，雖然需要某種核心競爭力（能夠讓你保持持續(xù)成長的），但只要任何擁有創(chuàng)新想法的和優(yōu)秀技術(shù)的人就能夠叩開那扇擁有10億聽眾的大門。

觸發(fā)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)：像建立一個(gè)病毒式的有效反饋機(jī)制（Viral Feedback Loop）那么簡單嗎？很驚奇吧，就是這樣的。

Web 這張大網(wǎng)將我們的生活逐漸卷入其中。現(xiàn)在大部分的媒體形式都以存在與Web之上了，例如報(bào)紙、TV、電臺、娛樂、音樂、藝術(shù)等等。還有我們?nèi)粘５纳钤?素：例如電子郵件、IM、日歷、旅行計(jì)劃、時(shí)間/任務(wù)管理，還有更多。他們也全部都在向Web遷移。我們當(dāng)中的很大一部分都養(yǎng)成了在Web上花費(fèi)大量時(shí)間 的習(xí)慣，通過超級鏈接的簡單誘惑，能夠?qū)⑽覀冎匦露ㄏ虻饺魏我粋€(gè)擁有Web 2.0新體驗(yàn)的網(wǎng)站。所以說，如果有人喜歡你的新網(wǎng)站，他們會把網(wǎng)站的鏈接發(fā)給他們的朋友，他的朋友又會發(fā)給朋友的朋友，如此下去，一個(gè)簡單的鏈接推薦會 卷入成百上千的用戶進(jìn)來。好的病毒式回饋機(jī)制會留住用戶讓他們再次回來，也會將他們的朋友給帶過來。

當(dāng)然，在未來的幾年內(nèi)，能夠觸發(fā)像 MySpace、Facebook 和那些類似的社會網(wǎng)絡(luò)的模式將會變得更加普遍，那么行業(yè)內(nèi)原有的分裂很可能就會達(dá)到平衡，因?yàn)榇蠹叶甲呦蛄讼嗤哪Ｊ健５乾F(xiàn)在能夠讓W(xué)eb2.0技術(shù)達(dá) 到平衡的秘密就是如何有效的利用網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)來讓你的網(wǎng)絡(luò)得到增長，當(dāng)然這仍然是一種藝術(shù)（請閱讀我以前的一篇文章：如何去實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀的社會性軟件）。這個(gè)底線是：Web 2.0 潛在的好處與壞處都是真正有意義的，這也意味著在這個(gè)行業(yè)里，面對這種情況你是不可能無動于衷的。

我們已經(jīng)談?wù)?a title=網(wǎng)絡(luò)效應(yīng) href="http://en./wiki/Network_effect">網(wǎng)絡(luò)效應(yīng) 有幾分鐘了，那么它到底是什么呢？我以前曾經(jīng)寫過一篇這樣的文章，那里面對與網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的核心描述是：當(dāng)一樣?xùn)|西或者是服務(wù)在越多的用戶使用它時(shí)能夠產(chǎn)生越多的價(jià)值，很簡單吧！就像電子郵件、IM、BLOG鏈接、甚至是 Web本身，但是這個(gè)描述中有一點(diǎn)不清楚的是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)所產(chǎn)生的價(jià)值應(yīng)該如何來計(jì)算?，F(xiàn)在有很多嚴(yán)格的研究和數(shù)學(xué)公式來揭示網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的所產(chǎn)生的幾何級的增 長。就像 Robert Metcalfe 原創(chuàng)的用來描述計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的 梅特卡夫定律，最近還有一些公式試圖用更加精確的方式來計(jì)算網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)所產(chǎn)生的價(jià)值。其中有一個(gè)值得注意的就是 David Reed 的 Reed’s Law ，還有與之齊名的 Odlyzko and Tilly’s Law。然而無論你相信哪一個(gè)是正確的，其結(jié)果都是非常清晰的：從最初的起點(diǎn)開始，價(jià)值的積累都會隨著接入網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的數(shù)量呈指數(shù)級增長，詳細(xì)的增長趨勢你可以在下面的圖表中看到。

最后的結(jié)論：如果你有100萬用戶在訪問你的網(wǎng)站，但你并沒有利用這些用戶誘發(fā)出網(wǎng)絡(luò)效應(yīng) （例如讓他們貢獻(xiàn)內(nèi)容同時(shí)讓剩下的那些用戶閱讀并回饋那些貢獻(xiàn)的內(nèi)容），那么你就正在浪費(fèi)那100萬聽眾能夠給你帶來的巨大的價(jià)值。這個(gè)機(jī)會也就只會讓給 那些能夠利用他的用戶產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的人了。如果他們通過一種很好的方式來幫助和你這邊同樣的用戶之間建立連接，并利用這些連接建立一種病毒似的反饋機(jī)制， 那么他們就能夠很快的超越你。新的站點(diǎn)可以通過聚合那些已經(jīng)存在的內(nèi)容輸出，將這些內(nèi)容里面所蘊(yùn)含的價(jià)值提供給那些新的用戶，而且這種模式已經(jīng)有了成功的 案例。例如：Digg 就通過這種形式擊敗了 Slashdot。還有YouTube 正在使用這種類似的方式與傳統(tǒng)的有線電視網(wǎng)絡(luò)挑戰(zhàn)。Google 也用這種模式將自己扮演成世界上最好的軟件公司，當(dāng)然還有其它很多例子。

那么你現(xiàn)在應(yīng)該如何去做呢？我們當(dāng)中的許多人都會面臨彼此之間相互競爭的情形，個(gè)人和組織都在使用相同的技術(shù)形式獲取屬于自己的優(yōu)勢、市場和其它任何能夠獲得的資源。近幾年來，敏捷開發(fā)已經(jīng) 教會我們 牢牢抓住反饋的迭代方式可以讓我們開發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量更好，開發(fā)效率也會更高。現(xiàn)在Web允許這種反饋方式在數(shù)量驚人的、非中心化的網(wǎng)絡(luò)用戶之間散播。那些突現(xiàn) 的內(nèi)容、社區(qū)正在無經(jīng)意的讓系統(tǒng)（也包括你的企業(yè)在內(nèi)，都會被卷入其中）的各個(gè)方面猛烈的制造著網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。學(xué)會如何去正確的疏通反饋和有建設(shè)性的利用網(wǎng)絡(luò) 效應(yīng)的結(jié)果，在不久的將來，這會是一個(gè)有意義的競爭優(yōu)勢，并且是一個(gè)想通過專業(yè)考驗(yàn)的必備核心能力。

 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
   未來風(fēng)暴團(tuán)隊(duì)    【學(xué)習(xí) 無處不在】      點(diǎn)擊了解>>>

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－