主官領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

    主官作為一個(gè)單位的帶頭人，要面對諸多復(fù)雜的矛盾，處理大量棘手問題。

    善謀劃——不要事事都抓，但要關(guān)注事事有人抓。總攬全局，就是要站在全局的高度思考、研究問題，謀劃、指導(dǎo)工作。既要善于從宏觀上理清思路，緊緊抓住帶方向性、根本性、長遠(yuǎn)性、基礎(chǔ)性的工作不放，又要能夠從微觀上透視規(guī)律，把握節(jié)奏，科學(xué)安排，抓好落實(shí)。有的同志對兩者的關(guān)系往往把握不好，要么包攬過多，事無巨細(xì)統(tǒng)統(tǒng)管，大權(quán)小權(quán)統(tǒng)統(tǒng)抓，結(jié)果往往是攬散了班子，攬冷了人心，也搞不好單位工作；要么統(tǒng)攬控制不夠，滿足于當(dāng)原則領(lǐng)導(dǎo)、甩手掌柜，致使有的工作掛空擋，落不到實(shí)處。這兩種傾向都在克服之列。領(lǐng)導(dǎo)要抓大事，就是注重抓方向、抓中心、抓主要矛盾。事關(guān)政策性、全局性、傾向性的工作和問題，必須攬住；對于事務(wù)性、一般性的工作和問題，應(yīng)當(dāng)放開。作為主官不應(yīng)該、也不能夠事事都抓，但又必須關(guān)注事事有人抓。要善于授權(quán)。授權(quán)是一種高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。對主官來說，授權(quán)主要表現(xiàn)在大膽放手、支持副職和部門領(lǐng)導(dǎo)履行分管的工作，行使分管的職權(quán)。對他們分工范圍的事，做到不于預(yù)、不插手，只要不是發(fā)生重大的問題，主官一般不直接去管，而應(yīng)通過各級黨組織去一級管一級、一級抓一級。要善于把每根弦都繃緊，使事事責(zé)任明、人人職責(zé)清。

    巧管理——不要人人都管，但要籌劃人人在管理之中。領(lǐng)導(dǎo)工作很大程度上是與人打交道，做人的工作。有些同志不大注意掌握管人的藝術(shù)，平時(shí)見誰管誰，見誰抓誰，見誰批誰，工作顯得很瑣碎。結(jié)果，管來管去，把矛盾絞到一個(gè)人身上，既無法超脫，也影響個(gè)人威信。這樣做是不明智的。當(dāng)然，主官大都身處“一線指揮部”，管人的工作確實(shí)不能太原則、太籠統(tǒng)，需要做大量的具體工作。這里最為關(guān)鍵的是要按照層次管理的要求，分清管理職責(zé)和對象，明確哪些人屬于自己該管的，哪些人屬于下級管的；想一想該自己管的人管好沒有，該下級管的管住管好沒有。主官要精心謀劃，使人人置于管理之中，具體有這么六靠：一靠集中教育凝聚人；二靠優(yōu)化環(huán)境拴住人；三靠加強(qiáng)管理控制人；四靠落實(shí)制度制約人；五靠組織作用管住人；六靠文化活動(dòng)吸引人。這樣多管齊下，綜合治理，才能真正把人管全、管住、管好。

    會(huì)運(yùn)作——不要陷在具體事務(wù)中，但要讓事務(wù)具體化。面臨著大量的具體事務(wù)性工作——會(huì)議多，不開不行；講話多，不講不行；匯報(bào)多，不重視不行；應(yīng)酬多，不搞不行。如此眾多的分內(nèi)分外工作，如果跳不出浩繁的事務(wù)圈子，就會(huì)造成被動(dòng)應(yīng)付，讓事務(wù)性工作牽著鼻子走。主官要盡量在工作上超脫一點(diǎn)，不必要也不可能管那么多、那么細(xì)，注意防止和克服大包大攬、事事插手、沉溺于事務(wù)性工作中的毛病。主官能不能抓大事、會(huì)不會(huì)抓大事，不是一般的工作方法問題，而是個(gè)思想境界和領(lǐng)導(dǎo)水平問題。有些同志常有這樣的感受：抓大事容易空，抓小事容易碎，抓粗了過于原則，抓細(xì)了又過于具體，常常使人不知所措。解決這個(gè)問題的辦法，就是大事要細(xì)抓，原則具體化。“天下大事，必作于細(xì)”。抓大事要善于從解決中心工作鏈條上的一個(gè)一個(gè)具體環(huán)節(jié)人手。抓不住這些具體環(huán)節(jié)，抓大事就成了一句空話。所以，抓大事時(shí)一定不能丟掉細(xì)字，想問題要細(xì)想，抓工作要細(xì)抓，尤其是關(guān)鍵的時(shí)刻、關(guān)鍵的地方、關(guān)鍵性的工作務(wù)必抓細(xì)。工作作風(fēng)上的細(xì)不是事無巨細(xì)。領(lǐng)導(dǎo)干部如果整天只是原則來原則去，也決不是一個(gè)稱職的主官。

    敢負(fù)責(zé)——不向部屬身上推責(zé)任，但要培養(yǎng)他們的責(zé)任感。勇于承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是主官應(yīng)有的風(fēng)格和氣度。做工作難免會(huì)產(chǎn)生某些失誤。在副職和部門領(lǐng)導(dǎo)工作出現(xiàn)失誤時(shí)，主官一定要敢于承擔(dān)責(zé)任。對全局工作及自己直接分管的工作勇于負(fù)責(zé)，對不是自己直接分管的工作也要敢于承擔(dān)責(zé)任。部屬工作中出現(xiàn)了問題，主官切忌過多地指責(zé)，而首先要實(shí)事求是地查清原因，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在吃塹中長智，使部屬感到有一種溫暖、友好、舒暢的心理安全感。當(dāng)然，主官敢于攬責(zé)任，絲毫不意味著可以不要部屬承擔(dān)責(zé)任；相反，要采取相應(yīng)的措施，不斷增強(qiáng)他們的責(zé)任感。在這方面，建立各級領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任制是一個(gè)有效的方法。實(shí)行責(zé)任制的基本要求是使崗位與責(zé)任相連、獎(jiǎng)懲同政績掛鉤。通過實(shí)行責(zé)任制把大家的責(zé)任感激發(fā)出來，主官起著帶頭實(shí)踐和組織指導(dǎo)的雙重作用。無論對自己、對部屬，都應(yīng)該在落實(shí)責(zé)任制中分清功過，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲。該表揚(yáng)的就表揚(yáng)，該批評的就批評，該嚴(yán)肅處理的就嚴(yán)肅處理，切實(shí)達(dá)到職責(zé)分明，責(zé)任清楚，注重政績，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，使責(zé)任制具有較強(qiáng)的權(quán)威性和約束力，在培養(yǎng)干部的責(zé)任感上起到重要的促進(jìn)作用。