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人力資源管理常見問題匯總 (歡迎大家來續(xù)) 下面是FMBA提出的人力資源管理常見問題匯總,你能回答這些問題嗎? Position 1.現(xiàn)階段各個企業(yè)都提出扁平化管理，中層管理人員的地位和作用將如何重新對待？ 2.對公司的人力資源部門最合理的授權？ 3.如何對人力資源部門進行考核？ 4.如何對待老板的親戚和與老板一起打天下的功臣？ Person 1.人員招聘時僅憑相面、測試、交談就能判定一個人是人才還是庸才？ 2.如何選聘人才?如何留住人才? 3.如何在求職時同人力資源經理有效的溝通和恰如其分的展示自己？如何進行有效地面試？ 4.如何幫助員工進行合適的職業(yè)生涯規(guī)劃？ 5.如何建立培訓發(fā)展規(guī)劃及實施有效的培訓？ 6.人才的梯度培養(yǎng)問題？ 7.如何做好企業(yè)員工的培訓？ 8.在寫簡歷時應考慮哪些因素、有哪些技巧？ 9.人力資源管理的基本技術和工具，并介紹相關的新技術新方法？ 10.如何實施有效的裁員？末位淘汰制在中國是否可行？ Performance 1.如何有效地實施績效考核？ 2.如何評價員工的同時，而不傷害員工，不得罪員工？ 3.績效考核制度的實際操作技術和方法？ 4.銷售人員怎樣進行薪酬設計和績效考評？ 5.績效考核的各種方法，如關鍵業(yè)績素質KPI、平衡記分卡法等在中國企業(yè)運用的前提及如何使其本土化？ Payment 1.如何有效地實施薪酬管理？ 2.如何提高員工的薪酬滿意度？ 3.獲取地區(qū)及行業(yè)平均薪酬水平的渠道。 Passion 1.如何了解員工的真實需求和他們對公司的真實看法？ 2.如何在企業(yè)中真正地建立良性的激勵機制激發(fā)員工的主觀能動性和創(chuàng)造性？ 3.提高員工滿意度能否提高企業(yè)的效益嗎? 4.如何有效地實施人員激勵？ 5.如何留住核心員工？ 6.如何有效地開展組織文化建設？ 7.如何調和員工的矛盾？ 8.如何認識員工的忠誠度和穩(wěn)定率？ 9.如何將公司的價值觀從上到下，從物質到精神體現(xiàn)的具體的招聘及薪酬工作中去？ |
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