分析:蓋茨被激怒 肩負(fù)打造Google殺手使命- -

作者：方愷      出處：eNet硅谷動(dòng)力

導(dǎo)讀：《財(cái)富》日前刊文指出，比爾-蓋茨肩負(fù)著打造Google殺手的使命。到底是什么激怒了蓋茨？風(fēng)頭正勁的搜索巨頭正在進(jìn)入軟件領(lǐng)域，無(wú)疑這是微軟所不能容忍的。正是在這樣的背景下，蓋茨開始領(lǐng)導(dǎo)微軟籌劃打造Google殺手的計(jì)劃。

　　早在2003年12月份，微軟鼻祖蓋茨就開始感覺(jué)到Google的野心：當(dāng)時(shí)蓋茨在Google網(wǎng)站上閑逛，偶然間看到了時(shí)候其網(wǎng)站上的招聘廣告，然而讓蓋茨奇怪的是，大多數(shù)空缺職位的背景要求和微軟職位的要求相同，Google是一個(gè)搜索公司，但是其大多數(shù)職位對(duì)工程師的背景要求和搜索技術(shù)沒(méi)有任何關(guān)系，卻和微軟的核心業(yè)務(wù)相關(guān)-Google要求這些工程師具備諸如操作系統(tǒng)設(shè)計(jì)、編譯器優(yōu)化和分布式架構(gòu)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。為此蓋茨意識(shí)到今后Google對(duì)微軟形成的挑戰(zhàn)不僅僅來(lái)自搜索領(lǐng)域。

　　事不宜遲，當(dāng)天蓋茨立刻向微軟一些官員發(fā)送了一份電子郵件，在郵件中，微軟的這位首席架構(gòu)師表示，我們必需密切關(guān)注Google的動(dòng)態(tài)，看起來(lái)它似乎要打造和我們相抗衡的東西。

　　蓋茨猜的沒(méi)錯(cuò)。今天的Google已經(jīng)不僅僅是一個(gè)成功的搜索引擎網(wǎng)站，它已經(jīng)演進(jìn)為軟件公司，并正在對(duì)微軟的壟斷地位形成有利的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在你可以使用Google的軟件通過(guò)任何互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器搜索網(wǎng)頁(yè)和你的臺(tái)式機(jī)，你可以通過(guò)Gmail發(fā)送存儲(chǔ)高達(dá)2G字節(jié)容量的電子郵件(相比之下微軟的免費(fèi)電子郵件業(yè)務(wù)Hotmail的容量只有250M字節(jié))，你可以用Google的Picasa軟件管理、編輯和發(fā)送數(shù)字圖片，這是一款相當(dāng)不錯(cuò)的PC機(jī)圖片軟件，此外你還可以通過(guò)Google的博客創(chuàng)立、打印和編輯文檔，而無(wú)需使用來(lái)自微軟的Office軟件。

　　在Google推出這些免費(fèi)軟件的同時(shí)，微軟也沒(méi)有閑著-積極進(jìn)軍搜索市場(chǎng)，只不過(guò)成效并不顯著。盡管軟件巨人在其代號(hào)為Underdog的搜索項(xiàng)目中投入了1.5億美元的資金，但是憑借不斷的革新如本地化搜索領(lǐng)域的地圖和衛(wèi)星圖片業(yè)務(wù)，Google和雅虎在搜索市場(chǎng)依然處于領(lǐng)先地位。

　　很顯然，Google已經(jīng)成為了軟件巨人的新對(duì)手，這就是激怒蓋茨的原因了。Google將革新的軟件和基于搜索的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)模式結(jié)合在一起，這傷害了蓋茨的自尊，因?yàn)樗鼡屜攘宋④?。由于Google并不出售其搜索產(chǎn)品(它只從其搜索廣告業(yè)務(wù)中獲取收入)，為此微軟不能像當(dāng)年對(duì)待Netscape公司一樣來(lái)對(duì)付Google。但是真正困擾蓋茨的是Google已經(jīng)具備了挑戰(zhàn)微軟PC市場(chǎng)專有特權(quán)的能力-控制用戶在啟動(dòng)電腦后所做的第一件事情的能力。

　　盡管搜索巨頭的創(chuàng)始人Sergey Brin和Larry Page以及首席執(zhí)行官Eric Schmidt均表示Google要取代微軟的言論是極其荒謬的，但是Google最終有一天將排擠微軟的操作系統(tǒng)以及超越微軟的Windows應(yīng)用軟件的構(gòu)思早就開始付諸實(shí)施。微軟公司內(nèi)部的狂想家甚至認(rèn)為Google Office軟件在所難免。其實(shí)Google的功能正在表現(xiàn)出操作系統(tǒng)的功能，如桌面搜索?，F(xiàn)在很少有用戶會(huì)使用微軟Windows系統(tǒng)中的搜索功能，轉(zhuǎn)而采用Google的桌面搜索軟件，因?yàn)樗粌H可以搜索網(wǎng)頁(yè)，而且可以定位電腦中任何一個(gè)程序、文檔、圖片、音樂(lè)文件或者電子郵件。

　　上述的這些足以解釋為何微軟和Google之戰(zhàn)已經(jīng)超出了搜索領(lǐng)域。蓋茨表示，我們對(duì)Google之所以產(chǎn)生興趣不僅是因?yàn)槠渌阉鳂I(yè)務(wù)，更多的是因?yàn)樗麄冋闷湓谒阉黝I(lǐng)域的實(shí)力進(jìn)入其它軟件領(lǐng)域，如果僅僅是搜索，我們不會(huì)在Google身上投入這么多的精力，但是現(xiàn)在它已經(jīng)成為了一個(gè)軟件公司，而且從某種意義上來(lái)，它比我們此前遇到過(guò)的對(duì)手更像我們自己。Google的股價(jià)迅猛增長(zhǎng)的勢(shì)頭就和當(dāng)初微軟公司如出一轍。

　　微軟和Google之間斗爭(zhēng)的激烈程度甚至?xí)绞昵拔④浐蚇etscape公司之戰(zhàn)。蓋茨稱，Google如此之酷，它并不是那種曇花一現(xiàn)的公司，我們都不知道該如何對(duì)付。

　　那么微軟的Google難題會(huì)有對(duì)困難了？先看看微軟的狀況：微軟的年收入在400億美元，幾乎是Google的10倍，目前其現(xiàn)金流達(dá)到了340億美元，每月產(chǎn)生的現(xiàn)金流達(dá)到了10億美元，其核心產(chǎn)品Windows、Office和服務(wù)器市場(chǎng)正在以每年15%的速度遞增，公司的整體運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)超過(guò)了30%。無(wú)疑這樣的數(shù)字依然是相當(dāng)搶眼的。

　　但是依然有諸多問(wèn)題困擾著微軟：其野心勃勃的下一代操作系統(tǒng)Longhorn即使在精簡(jiǎn)開發(fā)規(guī)模后，發(fā)布日期依然將往后推遲一年多；蓋茨曾經(jīng)嘲笑的免費(fèi)開源操作系統(tǒng)Linux正在侵蝕微軟的臺(tái)式機(jī)和服務(wù)器市場(chǎng)份額，這迫使微軟做出了不可思議的事情-向用戶提供折扣；起來(lái)微軟耗資10億美元重寫了軟件產(chǎn)品中的數(shù)以萬(wàn)行代碼，以增強(qiáng)其產(chǎn)品安全性；其游戲機(jī)產(chǎn)品Xbox雖然贏得玩家的芳心，但是該部門到目前為止還沒(méi)有贏利；在網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)市場(chǎng)，蘋果公司憑借其iPod媒體播放器和iTunes音樂(lè)店鋪搶盡了風(fēng)頭；最近崛起的開源瀏覽器Firefox迫使蓋茨重組IE瀏覽器開發(fā)小組。

事實(shí)上，微軟每四年才會(huì)因?yàn)槠洚a(chǎn)品出次風(fēng)頭，而Google幾乎每個(gè)月都出風(fēng)頭。

　　許多微軟人士稱Google的成功給微軟帶來(lái)了聲望危機(jī)。蓋茨認(rèn)為一個(gè)軟件公司的成功在于其擁有的職員的智商，為此數(shù)年以來(lái)微軟公司也以其擁有全球最聰明的職員而引以為自豪。眾多的年輕人也以能進(jìn)入微軟公司工作而為榮，然而Google的出現(xiàn)改變了這樣的看法?，F(xiàn)在是Google而不是微軟成為了年輕工程師的第一選擇。幾乎每個(gè)月，Google都將使微軟流失一名頂尖級(jí)的開發(fā)人員。在Google去年秋季發(fā)行IPO之前，微軟官員認(rèn)為這些人才的流失是因?yàn)樨澵?cái)造成的(Google員工可以獲取IPO)。然而在IPO之后，依然有大批微軟職員投奔Google，特別是微軟Windows系統(tǒng)首席架構(gòu)官M(fèi)arc Lucovsky加盟Google，這顯然在表明微軟有大麻煩了。截止于今年3月份，共有100名微軟精英人士投入了Google懷抱。

　　更有意思的是，Google在離微軟Redmond總部五英里的地方建了一個(gè)辦公樓，其意圖很明顯就是為了吸引微軟的優(yōu)秀人才。該辦公樓去年11月份開張的時(shí)候，擠滿了未被邀請(qǐng)的微軟人士，其中大部分試圖在Google謀職。Google的影響力如此之大，以至于一位微軟的前職員聲稱，當(dāng)他向其上司提出辭職并向同事告別的時(shí)候，他們第一個(gè)反應(yīng)就是"你不是去Google吧？"。(該職員并沒(méi)有去Google)

　　然而更糟糕的是，Google開發(fā)的軟件程序就連微軟人士也愛不釋手。對(duì)于微軟人來(lái)說(shuō)，他們會(huì)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品情由獨(dú)鐘，一方面這是為了了解對(duì)手產(chǎn)品的性能，另一方面是因?yàn)樵诔跗陔A段微軟相應(yīng)產(chǎn)品的性能的遜色于對(duì)手，如在微軟推出IE瀏覽器后，很多微軟人依然使用Netscape瀏覽器，直到IE的性能足夠穩(wěn)定和豐富。

　　但是在今天，如果在大學(xué)校園攔下任何一個(gè)人士，問(wèn)他使用那個(gè)公司的電子郵件服務(wù)、或者圖片服務(wù)、或者博客服務(wù)，他的回答很可能是Google。面對(duì)這樣的情形，蓋茨無(wú)疑要發(fā)火了。

　　在這個(gè)時(shí)候克里斯-佩恩挺身而出。佩恩于1990年加盟微軟，最初從事數(shù)據(jù)庫(kù)業(yè)務(wù)的銷售和策略規(guī)劃，其事業(yè)的轉(zhuǎn)機(jī)在1995年來(lái)到了微軟MSN部門，他成為了MSN部門最初的三個(gè)元老員工之一，在將MSN打造成為全球最具有影響力的過(guò)程中扮演了一個(gè)重要角色。1999年他跳槽到了亞馬遜，隨后在2002年回到了MSN。

　　他密切關(guān)注著搜索巨頭的一舉一動(dòng)，2003年2月份，他開始屢屢向蓋茨和巴爾默進(jìn)言，要求推出微軟自己的搜索業(yè)務(wù)，打造Google殺手。佩恩表示，過(guò)去微軟將其搜索業(yè)務(wù)外包給Inktomi公司是個(gè)錯(cuò)誤的決定。他告訴蓋茨他需要超過(guò)1億美元的資金和18個(gè)月的時(shí)間來(lái)開發(fā)微軟自己的搜索引擎。蓋茨幾乎沒(méi)有任何遲疑就答應(yīng)了這一要求，于是Underdog項(xiàng)目誕生了，蓋茨表示，毫無(wú)疑問(wèn)我們應(yīng)該自己開發(fā)搜索引擎技術(shù)，而不是合作伙伴。

　　在蓋茨的關(guān)照下，佩恩開始在微軟內(nèi)部搜集高級(jí)技術(shù)人才，MSN搜索業(yè)務(wù)部門員工人數(shù)迅速增長(zhǎng)到了500名。讓Payne頭疼的是龐大臃腫的微軟不如其年輕的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如Google和雅虎一樣敏捷。例如在Google內(nèi)部，工程師對(duì)其編寫的軟件代碼負(fù)責(zé)，他們無(wú)需將其交付系統(tǒng)運(yùn)作小組，如果出差了bug完全由他們自己負(fù)責(zé)，由于這些代碼是他們編寫的，因而由這些工程師來(lái)修復(fù)代碼也將更加有效。然而在微軟內(nèi)部，Underdog項(xiàng)目卻被MSN內(nèi)部之間的爭(zhēng)吵以及與微軟其它六個(gè)部門之間的斗爭(zhēng)所拖延。

2003年秋天，微軟曾經(jīng)考慮過(guò)收購(gòu)Google(當(dāng)然在當(dāng)時(shí)看來(lái)要說(shuō)服Google的創(chuàng)始人和董事會(huì)是不可能的事情)，然而這于情于理均解釋不通，因?yàn)镚oogle的搜索引擎系統(tǒng)完全建立在Linux系統(tǒng)而非Windows系統(tǒng)之上，最終軟件巨人不得不放棄了這一想法。而且即時(shí)它在2004年6月份購(gòu)買了Lookout公司(該公司擁有快速的Outlook電子郵件搜索技術(shù))，軟件巨人也沒(méi)有快速集成這一技術(shù)并率先進(jìn)入整個(gè)桌面搜索市場(chǎng)。

　　微軟的婆婆媽媽讓其付出的代價(jià)，去年秋天軟件巨人遭到了Google的痛擊：Google推出的桌面搜索工具領(lǐng)先微軟整整兩個(gè)月份。這一消息對(duì)微軟的自信心造成了很大的打擊，這也讓微軟的員工第一次意思到Google的野心不僅僅在搜索領(lǐng)域，它可以做桌面搜索，那又有什么可以阻止它推出Excel、PowerPoint、Word，或者Sun微系統(tǒng)公司購(gòu)買Star Office產(chǎn)品了？因此微軟的一位官員表示，我們每年在MSN業(yè)務(wù)研發(fā)上投入6億美元，在Office產(chǎn)品上投入10億美元，在Windows上投入了10億美元，為什么我們的桌面搜索產(chǎn)品依然會(huì)落后于Google？

　　對(duì)于微軟來(lái)說(shuō)，打造Google殺手并不是一件易事，其耗費(fèi)的人力和財(cái)力已經(jīng)超出了它的想像。然而搜索廣告市場(chǎng)的前景卻是不可限量，它正在成為全球IT產(chǎn)業(yè)最熱門的領(lǐng)域，每年收入5億美元，而且正在以40%的增長(zhǎng)率擴(kuò)張。盡管微軟為其MSN搜索業(yè)務(wù)發(fā)動(dòng)了1.5億美元的宣傳攻勢(shì)，但是效果并不明顯，到目前為止微軟在全球搜索市場(chǎng)的份額僅為13%。

　　Google的創(chuàng)新能力讓蓋茨的Google殺手夢(mèng)想很難得逞。此外，Google的高層中很多人士在對(duì)抗微軟具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，例如Schmid曾經(jīng)是Sun微系統(tǒng)公司的首席技術(shù)官和Novell公司的首席執(zhí)行官，Google的廣告銷售主管Omid Kordestani曾是Netscape的高層管理人員。在另一方面，微軟的優(yōu)勢(shì)很大程度上是依靠Windows系統(tǒng)的壟斷地位取得的，然而在對(duì)抗Google的過(guò)程中，這一優(yōu)勢(shì)蕩然無(wú)存。Goole可以在很多計(jì)算設(shè)備中得到應(yīng)用，如手機(jī)、PDA、電視機(jī)等等，只要設(shè)備具備互聯(lián)網(wǎng)接入功能。而且Google的軟件產(chǎn)品是免費(fèi)提供的，微軟也無(wú)法采取價(jià)格戰(zhàn)來(lái)對(duì)付搜索巨頭，就像當(dāng)初其對(duì)付NetScape一樣。