IM緣何打動(dòng)中移動(dòng)

itung 2006-06-20

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IM緣何打動(dòng)中移動(dòng)?

2006/06/20　通信產(chǎn)業(yè)報(bào)

　　中移動(dòng)想要當(dāng)IM領(lǐng)域的老大緣自IM市場(chǎng)的成熟和來(lái)自監(jiān)管的壓力。

　　在上大學(xué)的時(shí)，參加學(xué)校舉行的創(chuàng)業(yè)大賽，筆者所在的team曾以“移動(dòng)IM”作為藍(lán)本參賽，當(dāng)時(shí)我們幾個(gè)學(xué)生寫(xiě)需求的寫(xiě)需求，編程序的編程序，始終棋差一著，就職于移動(dòng)公司的某位大賽評(píng)委的評(píng)價(jià)是，創(chuàng)意尚可，創(chuàng)新不足;如果系統(tǒng)運(yùn)行起來(lái)，將會(huì)有許多糾紛。當(dāng)時(shí)對(duì)此評(píng)委的意見(jiàn)頗多，認(rèn)為其不能“慧眼識(shí)英雄”。

　　如今中國(guó)移動(dòng)推出自己的IM品牌“飛信”，記者似乎明白了當(dāng)年那位評(píng)委言中的深意:移動(dòng)想要當(dāng)移動(dòng)IM領(lǐng)域的老大。

　　為什么中移動(dòng)選擇IM?筆者看來(lái)，移動(dòng)此舉有三點(diǎn)深意:第一，IM屬于用戶(hù)黏性很強(qiáng)的業(yè)務(wù)，誰(shuí)掌握著用戶(hù)，誰(shuí)就是IM產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的主宰。第二，隨著移動(dòng)IM用戶(hù)規(guī)模的增長(zhǎng)，其業(yè)務(wù)內(nèi)容的不可控性日益讓運(yùn)營(yíng)商頭痛，而來(lái)自監(jiān)管部門(mén)對(duì)垃圾信息管理政策方面的壓力，也讓運(yùn)營(yíng)商作出自己來(lái)做移動(dòng)IM系統(tǒng)的決定。第三，移動(dòng)IM市場(chǎng)已經(jīng)培養(yǎng)起來(lái)，經(jīng)過(guò)幾年的與眾多即時(shí)通信SP的聯(lián)合開(kāi)展業(yè)務(wù)，中國(guó)移動(dòng)已經(jīng)擁有了自己統(tǒng)籌全局的用戶(hù)和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。

　　從各大電信運(yùn)營(yíng)商的動(dòng)作看來(lái)，運(yùn)營(yíng)商在推廣移動(dòng)IM業(yè)務(wù)的初始時(shí)期是與即時(shí)通信的SP合作開(kāi)展的，原因非常簡(jiǎn)單:培養(yǎng)自己的用戶(hù)群、積累技術(shù)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)以及業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。與即時(shí)通信SP合作成為運(yùn)營(yíng)商推廣即時(shí)通信的有效途徑。而且如果運(yùn)營(yíng)商一開(kāi)始便推出一個(gè)全新的即時(shí)通信業(yè)務(wù)，且不說(shuō)其培養(yǎng)用戶(hù)的過(guò)程，就與網(wǎng)絡(luò)即時(shí)通信用戶(hù)的互聯(lián)互通這個(gè)障礙就沒(méi)有辦法翻越。而且，增值業(yè)務(wù)前景、模式的摸索以及培養(yǎng)是需要成本的，在推廣移動(dòng)IM的初期，誰(shuí)都無(wú)法預(yù)料到移動(dòng)IM所能帶來(lái)的好處有多少。

　　眾所周知，一旦某項(xiàng)業(yè)務(wù)在形成規(guī)模后，新興的跟隨者很難進(jìn)入?，F(xiàn)在看來(lái)，中國(guó)移動(dòng)很可能是希冀憑借自身獨(dú)有的夢(mèng)網(wǎng)平臺(tái)，以網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)將即時(shí)通信SP排除在移動(dòng)IM之外，以達(dá)到獨(dú)占移動(dòng)IM市場(chǎng)的目的。（作者：郎曉黎）

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來(lái)自： itung > 《市場(chǎng)動(dòng)態(tài)》

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