組織創(chuàng)業(yè)團隊的秘訣從小到大，我們都參與過“團隊活動”，體會過團隊精神，比如，作學生時的班隊小組、工作時的部門項目小組等等。到創(chuàng)業(yè)時，將面臨組織創(chuàng)業(yè)團隊這樣一個核心問題，過去對團隊活動和精神的體驗，能不能成功轉化為現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)團隊組織呢？ 過去這幾年，在現(xiàn)實和網(wǎng)絡空間里，我參與了多個教育項目協(xié)作工作，得到了一些團隊工作的感受。簡單總結起來，有這樣幾條“秘訣”:) 1、好團隊實現(xiàn)了“民主”和“專制”的統(tǒng)一 人們往往批評中國人做事合作精神太差，人人想當頭，因此，很多看來不錯的創(chuàng)意，都失敗在團隊組織運行中。看過一個報道，中國的軟件行業(yè)，很少企業(yè)能不斷壯大，僅有的幾家，全都是核心團隊非常穩(wěn)定的企業(yè)。在不斷裂變的中國創(chuàng)業(yè)團隊手里，成就了一個又一個的精致小巧的項目，它們很優(yōu)秀，但多數(shù)都很短命，很弱小。 當你親歷項目之中，你可能會象我一樣感受，團隊精神的缺乏，更加深層次的原因或許要在文化中尋找。我們從小生活的環(huán)境，沒有教會大家真正的“民主”，也就沒有教會大家如何真正去尊重別人。中國人普遍的喜歡按照自己的思路去發(fā)展問題，說得好聽，是創(chuàng)業(yè)意識強烈，說得不好聽，這是潛意識里的專制意識在對你自己發(fā)號施令。 不過，一個項目的運行，很多時候的確也需要“專制”，畢竟這是一件事兒，一件需要不斷作出決定，不斷解決問題的事兒。民主有了好的內在合作基礎，但可能以效率損失作為代價。所以，一個好的創(chuàng)業(yè)團隊，無疑是在“民主”和“專制”上獲得了良好的統(tǒng)一。要么，是有一個團隊成員占據(jù)主導權，但是，整個團隊建立起良好的制衡協(xié)作機制，要么，是沒有成員絕對主導，但是，團隊機制具備了快速溝通決策的能力。對于創(chuàng)意良好的創(chuàng)業(yè)項目來說，發(fā)起者非常非常重要的職責，就是以上思路指導下組織起核心的工作團隊，這幾乎就是項目成敗最關鍵的地方。 2、人數(shù)少的團隊穩(wěn)定性更高 這主要是經(jīng)驗和觀察得來的結果。2～3人的核心團隊，更加穩(wěn)定。 3、團隊機制要能保障退出成員的利益 退出機制是團隊組織者在起步時就應該思考的重要問題。任何的組織都需要汰舊換新，不斷演變，在這個過程里，如何使團隊新舊成員之間達成相當?shù)暮椭C，也是團隊成功的重要問題。退出機制的設計，五花八門，我感覺，如果能夠充分保障退出者的利益，那這個機制就具備了生命力。（團隊的退出者，有“好人”，也有“壞人”，呵呵，退出機制既要確保“好人”的利益，也必須重視“壞人”的貢獻。） 4、“核心＋外圍＋顧問”三層次的團隊組合，大大有利于項目的成功 團隊對項目的推動，是對社會總體資源的整合的過程，因此，隨著項目的成長，這個整合能力也相應的需要不斷擴大。所以，成功的團隊，往往形成這樣三個層次：核心層、外圍層、顧問層。 核心層主要是團隊的核心運營人員。這部分成員在項目中最重要，他們的團隊精神、能力搭配、工作磨合情況，直接決定了項目運營的每一個步子是否獲得成功。 外圍層對于項目“活命”意義重大，項目誕生了，能不能獲得足夠的前期支持，得以存活下來，外圍層起到的作用可能至關重要。俗話說得好，“眾人拾柴火焰高”。 顧問層帶給項目的是獲得成功重要的經(jīng)驗與資源。創(chuàng)造性研究專家奇凱岑特米哈依認為，實現(xiàn)創(chuàng)新必須具備三個要素，包括獲得“專業(yè)圈子的認可”，顧問層就應該是這個專業(yè)圈子中的重要人士。 |
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