建議：企業(yè)如同航船，戰(zhàn)略如同燈塔，老板如同舵手，而員工如同船員。任何企業(yè)的前期文化都屬于老板文化，老板文化的背后邏輯就是員工的向心力，所以企業(yè)需要共享這種所謂的老板文化。這種老板文化是通過日常的工作來體現(xiàn)的。

5）共同的企業(yè)價值觀。由于戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想，只有企業(yè)的所有員工都領(lǐng)會了這種思想并用其指導(dǎo)實(shí)際行動，戰(zhàn)略才能得到成功的實(shí)施。因此，戰(zhàn)略研究不能只停留在企業(yè)高層管理者和戰(zhàn)略研究人員這一個層次上，而應(yīng)該讓執(zhí)行戰(zhàn)略的所有人員都能夠了解企業(yè)的整個戰(zhàn)略意圖。企業(yè)成員共同的價值觀念具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵及輻射作用，可以激發(fā)全體員工的熱情，統(tǒng)一企業(yè)成員的意志和欲望，齊心協(xié)力地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。這就需要企業(yè)在準(zhǔn)備戰(zhàn)略實(shí)施時，要通過各種手段進(jìn)行宣傳，使企業(yè)的所有成員都能夠理解它、掌握它，并用它來指導(dǎo)自己的行動。

建議：共同的價值觀是長期培養(yǎng)和發(fā)展的結(jié)果，不可能在短時間內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)，而是在共同的事業(yè)拓展中相互合作和溝通的結(jié)果，價值觀是要共享的，只有擁有了共同的價值觀，才為航船的拉力方向提供動力。

6）謀求共同發(fā)展的內(nèi)部員工。戰(zhàn)略實(shí)施還需要充分的人力準(zhǔn)備，有時戰(zhàn)略實(shí)施的成敗確系于有無適合的人員去實(shí)施，實(shí)踐證明，人力準(zhǔn)備是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵。人力配備和培訓(xùn)是一項(xiàng)龐大、復(fù)雜和艱巨的組織工作。

建議：完備的人力資源開發(fā)是必備的，500強(qiáng)企業(yè)告訴我們：企業(yè)必須建立人才庫和企業(yè)人才梯隊，做好人才儲備，同時要注重人才的培養(yǎng)和個人職業(yè)規(guī)劃。

7）熟練流程化的技能體系。在執(zhí)行公司戰(zhàn)略時，需要員工掌握一定的技能，這有賴于嚴(yán)格、系統(tǒng)的培訓(xùn)。松下幸之助認(rèn)為，每個人都要經(jīng)過嚴(yán)格的訓(xùn)練，才能成為優(yōu)秀的人才，譬如在運(yùn)動場上馳騁的健將們大顯身手，但他們驚人的體質(zhì)和技術(shù)，不是憑空而來的，是長期在生理和精神上嚴(yán)格訓(xùn)練的結(jié)果。如果不接受訓(xùn)練，一個人即使有非常好的天賦資質(zhì)，也可能無從發(fā)揮。

建議：技能是企業(yè)的核心力，企業(yè)的運(yùn)作需要人，人的運(yùn)作支撐企業(yè)的命脈，企業(yè)必須通過建立規(guī)劃的流程化體系實(shí)現(xiàn)對核心力的把握。

因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，要全面考慮企業(yè)的整體情況，只有在軟硬兩方面能夠很好地溝通和協(xié)調(diào)的情況下，企業(yè)才能獲得成功。

建議：企業(yè)要在短時間內(nèi)完成文化建設(shè)是不可能的，我個人的建議就是在逐步完善硬件要素，然后再慢慢拓展軟件要素，當(dāng)然這個過程是漫長的，也是最有生命力的。